【本网讯】从12月起,山西漳电大唐塔山发电公司进入了年终生产“冲刺”阶段，燃料部为了确保机组稳定运行，让机组不缺“口粮”，顺利“冲刺”到达终点，制定了多项措施确保燃料供应。

    严格执行燃料闭环管理制度。对进厂的煤质、数量进行“苛刻”的监督管理，把对运煤车辆的监督和燃煤煤质、数量的监督合二为一制作了《入厂汽车煤车辆检验闭环单》，实施运煤车辆“一张单、一把锁、车上锁、严监督”措施 ；严格推行精细化管理，细分监督环节的职责，并把检质、检量关口前移，通过派驻驻矿人员从发煤点对运煤车辆进行登记、上锁、发单并查验矿发煤质、称重数量，运煤路线上安排专人巡查运煤车辆，车辆入厂后采样人员推行“机械为主、人工为辅”的检质措施，分别对运煤车辆实施机械和人工采样，确保化验结果的准确性，然后由煤场人员验车验锁、核对锁子编号、签字，再由煤监人员进行开锁验收，形成严密的燃料闭环管理，保证燃煤保质保量安全到厂。

 

    严格落实煤场机器设备巡检制。煤场、采样、车衡班组按照公司标准化对标管理的要求提升巡检管理工作，为采样机、车衡、推煤机、装载机等各个机器设备制作了《现场设备安全巡检卡》，细化巡检项目，并将设备的检查结果记录在卡上，使每一个当班人员对设备的运行工况了然于心，有效地保障了各机器设备的安全稳定运行。

 

    严格落实交接班制，开好班前会。

 

    严格执行“手把手”交接班，落实“三交、四清、五不接”，发现问题、隐患及时报告处理，把问题消灭在萌芽状态！努力开好班前会，实行班前会“四规范，六必讲”制度。班前会“四规范”:一是规范班前会时间，班前会定在早8：00-8：10，控制在10分钟以内；二是规范班前会的程序，严格按照“班前点名、安排工作”的程序召开；三是规范班前会内容，将隐患的预控、排查纳入到班前会环节，把安全培训纳入到安排工作环节之中；四是规范班前会考核。班前会“六必讲”：必讲上一班现场情况和存在的问题；必讲现场主要安全措施；必讲本班具体明确的注意事项和处理办法；必讲当班的安全环节；必讲特殊工种的岗位要求；必讲有隐患地点作业人员须注意的安全事项。

 

    通过以上措施的实施，大大提高了煤场的工作效率，提高了运煤车辆的拉运速度，使得拉运畅通无阻，截止13日汽车卸煤沟，南、北煤场均堆起了高高的煤山，有力地保障了机组的燃煤供应！

本网通讯员：高海峰

编 辑：肖平