“三严三实”专题教育开展以来，中煤五建三十一处党委坚持从“严”要求，向“实”着力，坚持把专题教育与企业安全生产、经营管理和作风建设等重点工作有机结合，努力推进专题教育取得实效。

     一是与安全生产相结合。该处紧紧围绕安全生产这一主题，坚持严、细、准、实的工作原则，严格执行安全生产的各项制度，始终保持安全监管的高压态势，实现了安全生产态势的长久稳定。持续加大安全检查力度，定期组织安监、工程、机电等部门对施工关键区域、重要设施、重点部位进行检查督导，切实解决安全生产中的各类隐患。该处领导干部严格落实下井跟班带班制度，带头查找隐患、制止“三违”。结合“百日安全”、安全质量标准化考评、安全大检查等活动的开展，对检查出问题及时整改并定期组织“回头看”工作，确保安全问题得以彻底解决。

 

     二是与经营管理相结合。该处积极应对经济下行压力和严峻的市场形势，认真落实公司关于市场开发、降本增效、账款回收等重要指示精神，以经营管理标准化建设为主线，不断提升企业经营管理工作水平。立足现有项目，积极拓展合同外工程；强化工程款确权，并将此作为项目部薪酬考核的关键性指标；进一步规范采购程序，明确供应站站长的岗位职责，保障了项目部的正常施工生产秩序。继续深入开展修旧利废、技术革新和合理化建议等活动，认真执行现场废旧材料物质回收复用制度，做到能收尽收，最大限度的降低了生产成本，提升了企业效益和经济运行质量。

 

    三是与作风建设相结合。该处不断加强干部作风建设，组织党员干部学习了新修订的《中国共产党廉洁自律准则》、《中国共产党纪律处分条例》，在广大党员干部中大力倡导 “干净+干事”、“担责+担当”、“压力+动力”、“廉洁+清洁”的良好作风，形成了崇尚实干、敢于担当、廉洁自律的良好氛围。同时，该处为进一步提升机关科室的服务意识和服务水平，成立了由机关科室组成的“五项工作”联合督导帮扶小组，针对各项目部在管理工作中存在的问题，深入基层进行督导帮扶，努力为基层排忧解难，通过服务充分发挥了机关科室的管理效能，有效提升了项目部管理工作的水平。

本网通讯员：李楠楠

编 辑：肖平