【本网讯】2015年进入收尾阶段，川煤集团达竹公司渡市选煤发电厂“三项”制度改革也完成了阶段性工作，在一系列改革冲击下，该厂基层车间受到了什么影响，基层车间是如何应对改革过程中出现的困境的呢？带着这个问题，笔者走进该厂电检车间，车间主任许辉给出了答案。

     笔者：作为一位车间主任，你对当前形势怎么看？觉得改革有必要吗？

 

    许辉：现在企业的形势是大家有目共睹的，煤价低、煤难卖，职工收入降低、工资欠发，许多职工担心企业存活能力，开始谋求其它出路。就拿我们车间来说，今年因各种情况流失的职工共9名，占年初车间实际职工人数的15.8%，车间劳动力捉襟见肘。虽然企业现状不乐观，但我觉得“三项”制度改革还是有必要开展，因为如果不改革，企业就极有可能走不出困境，以后连生存都是问题。

 

    笔者：渡市厂进行的“三项”制度改革已经完成了阶段性工作，改革对你们车间影响最大的是什么？

 

    许辉：改革对我们车间影响最大的还是人员不足。我们车间负责维护的设备点多面广，涉及到发电系统、建材生产系统，以前有近60名职工，设置了电工班、热控班、汽机班、锅炉班、燃运班等多个检修班组，今年车间部分班组职工因自动辞职、退休等原因，人员严重不足，但是根据厂里的改革政策，不允许给我们补员，有段时间，这些班的班组长不时到车间向我们要人，我们又哪里拿得出来嘛。

 

    笔者：改革中出现了这么多困难，车间是如何应对的呢?

 

    许辉：车间班子针对实际情况召开了讨论分析会，统一了认识，我们一致认为，一味地站在原地等、靠、要是不行的，我们必须自己想办法来改变这种现状。我们主要做好了以下几方面工作，一是车间班子耐心细致的做好职工的政策宣传、解释和正确引导工作，传递正能量，让职工的思想统一到厂里的工作思路上来，确保职工队伍稳定；二是推行大班制，将以前的多个班组合并成2个检修班，重新划分了每个班组检修的设备区域，同时在班组内部大力兴起技术学习热潮，引导职工努力学习业务技能，争取人人都成为多面手，都能在检修工作中独当一面；三是完善工时制度，重新审定每一项工作的工时，将工时的单价固定为80元/工，这样一来，职工当天检修完成后，根据检修内容就能知道自己的工时工资收入，简单、直接、明了，提高了职工的工作积极性；四是设立保勤工资，将保勤工资与每个班员的出勤挂钩，减少了职工无事、小事来请假的情况，确保了职工的出勤率，为车间更好地完成各项检修任务提供了人员保障。

 

   笔者：车间采取了这些积极措施后，收到了什么效果呢？

 

   许辉：通过几个月的试行，车间各项检修任务都能及时、按质按量完成，再也没有出现之前的人员紧张、检修项目拖沓的现象，未出现不稳定事件，职工队伍稳定，效果比较明显。

本网通讯员：严有权

编 辑：肖平