【本网讯】今年来，川煤达竹机制公司从深化企业内部改革，完善管理体系入手，深入开展“三项制度改革”形势任务宣传教育、情况摸查调查和相关配套方案设置，突出整体把控，分步实施推进三项制度改革，取得了实质性进展和较好效果。

         深入宣传发动，认清当前形势

 

    该公司利用各种会议及班组学习等载体，全方位、多渠道开展形势任务宣传教育。召开车间班组长以上管理人员参加、公司党政主要领导主讲的形势任务宣讲教育会，向全公司干部职工讲清国家宏观经济形势和川煤、达竹及本公司的经济运行情况、存在的问题、今后工作努力的方向，并把宣讲的主要内容向基层车间印发。通过正面宣传发动，凝心聚力鼓舞士气，让干部职工更能理性的看待形势，正确地对待改革，充分调动全员积极参与和支持企业改革的积极性。

 

        强化政策宣传，统一思想认识

 

    在公司相关政策制度出台后，利用干部大会、班前会等，向全公司干部职工宣传达竹公司管理人员提前离岗待退实施细则、三项制度改革实施意见，以及深化劳动用工制度改革实施方案等办法，让干部职工全面了解掌握达竹公司的三项制度改革政策。同时，梳理出不同类型人员进行政策研读，分析利弊，减少了猜疑和不理解，统一了思想认识。

 

       全面摸底调查，真实掌握情况

 

    从5月下旬开始，该公司按照相关改革文件，陆续开展了劳动用工现状调查、富余人员分流调查、干部职工符合内退政策人员调查等工作，全面真实的掌握了不同类型人员所符合改革政策的基本情况，并及时做好前期准备工作，为三项制度改革的实施奠定了基础。

 

       突出改革重点，精细方案设置

 

    在基层单位开展改革调研，广泛征求基层单位职工意见，并结合实际多次召开班子会进行改革方案的设计、修改和完善，于8月制定出台了《机制公司管理人员提前离岗待退实施细则》。近日，该公司通过改革，机关由7个部室精减为3个；机关机构整体减少57%。全公司精简管理人员减员达到达竹公司文件要求，全面完成了该公司改革目标。

本网通讯员：汪 勇

编 辑：肖平