【本网讯】神宁集团宁东洗煤厂倾力构筑以人为本的特色安全文化，立足风险预控管理体系建设做好日常安全生产，以确保安全生产轻伤事故为零、机电事故为零、“三违”为零的安全生产“零”目标的实现。

     抓安全生产意识。紧紧围绕 “安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，坚持“一切为了职工，一切服从安全”、“不安全不生产”的理念，并且将“安全就是效益”的经济观，“隐患、违章就是事故”的认识在员工中扎根。“一切事故都是可预防的，隐患风险都是可预控”的防范观；“安全就是泰山，不安全坚决不生产”“安全管理无小事”的管理观，“没有安全就没有家庭的幸福，没有安全就没有厂区和谐稳定”的情感观，构成比较完整的安全文化理念体系。

 

    抓风险预控宣灌。抓好班前、班后、倒班、周五安全学习日宣传，达到舆论营造、会议落实、主题明确。从中层管理人员到岗位工，进行层层宣传。将安全征文、安全演讲、安全知识竞赛等丰富多彩的安全宣传教育活动，深入到班组到岗位，做到人人参与，寓教于乐，潜移默化，使“我要安全”成为全体职工的坚定的“信念”。

 

    抓安全责任落实。重点强化制度管理和标准化作业，将年初制订完善的相关安全生产管理制度，进行多次修改完善，做到岗位有职责、操作有规程、行为有规范、检查有标准、考核有指标、奖惩有措施，并加大执行力度，确保制度落实。

 

    抓班组评比激励。狠抓职工安全技能培训，强化职工安全综合素质和行为监督，将职工“我要安全”的理念化为“我会安全、我能安全”的具体行动。把季度安全生产工作结合班组各项指标完成情况进行评比，评选出优秀班组进行奖励，并且在此班组中评选优秀的安全生产工作者进行奖励，促进了各班组的良性竞争。

 

    抓安全绩效考核。加大安全防护设备、设施的投入，设立安全防护设备设施专职检查员。在员工中严格实行绩效考核，将班组开展风险预控体系建设，作为班组收入的最严格的也是分值最大的考核项，并且全力构建安全环境，为职工提供安全的作业条件和环境，让职工安全的工作，快乐的生活。

本网通讯员：马少萍

编 辑：肖平