【本网讯】今年以来，神宁集团太西洗煤厂面对洗选难度大、产品销路不畅、煤价持续下降、经济效益下滑等不利因素，通过强化成本管控和管理提升，提高生产运行标准和质量，发挥煤质管理先导和指导作用，千方百计“保安全、保效益、保稳定”，使各项工作扎实有序开展。截至12月17日，完成入洗原煤638.45万吨，精煤产量496.98万吨，提前14天超计划完成全年生产任务。

    今年以来，该厂以安全工作为基础和前提，进一步找准安全风险预控管理体系建设的切入点，重点抓好安全风险预控管理体系落地工作，狠抓风险预控管理体系的责任落实，加大力度做好危险源辨识和评估工作，使体系达到闭环管理和持续改进；该厂科学制定增产、增效、增盈策略，围绕年度效益指标，精打细算季度、月度和每天的小时入洗量、生产时间利用率、精煤产率、精煤销量等指标数字的增减量，并将指标细化分解到分区、车间和班组，使生产环节细化到最小单元。积极协调组织好全厂的转运量，根据三个分区生产量和一分区实际配洗配销需求，合理组织调运，经营科、财务科及煤炭运销管理科加强信息沟通，核对指标数据，为生产提供详实可靠数据。同时，对热电和炭基管理中心燃料原料调入、库存、产品库存及生产情况进行掌握，根据生产情况和所需进行及时调整，并积极协调炭基产品销售工作，扩大销售渠道，最大限度减少产品库存 。

 

    此外，该厂还加强工艺系统改造，加大科技创新力度，全面推进机电设备精益化管理，加强设备点检、巡检和计划性检修。今年以来，重点改造了一分区配煤系统，二分区实现了原煤铁路调运，对三分区生产系统进行改造，生产出60mm-90mm粒级的产品，有效提升了生产与结构效益。同时对应用机电设备管理平台实现机电设备信息化管理，检修保养信息实行预警提示、动态跟踪，提高检修、保养的兑现率，为设备全周期管理提供了技术支持，为实现安全生产提供良好的环境。

本网通讯员：韩 英

编 辑：肖平