在兖矿集团济二矿，全国煤炭系统优秀技术能手陈忠合、济宁市劳动模范徐建新、山东省“金蓝领”获得者林剑均有一个专门的工作室。工作室的成员大多是一线技术工人，主要从事井下机械、机电、地面电器等故障诊断、知识培训和技术攻关。2015年以来，该矿创新工作室共完成创新成果32项，发表论文12篇，申请国家专利3项。通过技术创新成果在生产现场中的转化应用，不仅提升了科技强矿、人才兴矿水平，而且每年创效达4000余万元。

     自2014年9月16日“陈忠合大师工作室”和“徐建新劳模工作室”挂牌成立以来，这个矿不断深化拓展服务范围，2015年下半年又新增了“林剑技能大师创新工作室”、“管理创新工作室”，形成了涵盖井下机械、机电、地面电器自动化、管理创新等“四位一体”的创建格局。每个工作室做到年度工作有安排、创新立项有规划、小改小革有方案、导师带徒有目标、培训计划有措施，坚持每周组织一次业务学习、每月组织一次难点攻关交流、每季组织一次创新项目座谈会、每年组织一次成果展示会“四个一”工作机制，并在四个工作室之间开展“五比”竞赛，比谁立的项多、谁完成的课题多、谁解决问题更迅捷、谁带的徒弟更出色、谁的培训方法更让学员欢迎，营造了“比学赶帮超”的良好氛围。据统计，年初立项的14个科技创新项目，已完成11项，在研3项，年底将全部完成，在生产现场应用后，有力提升了现场的安全生产管理水平和技术含量，为矿井改革创新转型发展做出了突出贡献。

 

     工作室把培养矿井亟需人才作为首要职责，不断创新培训方法，形成了理论、实践、体能培训相结合，核心技术讨论法、典型案例示范法、模拟仿真训练法、岗位实地培训法等为主，形成了“工作室成员1人带2名徒弟，徒弟的业务水平提高后再由徒弟带徒弟”的“金字塔式”培训模式。四个工作室成立以来，先后完成岗位工技能培训1200余人次，培养出高级技师6人、技师4人、高级工17人。

 

    通过老带新、师帮徒、一帮一，涌现出了一批新人，解决了矿井生产过程中遇到的一些重点、难点问题。在陈忠合的指导下，由综采一区液压支架工苏宝顺牵头完成的《液压支架抬底座液压系统改造》技术革新项目，不仅降低了操作难度，提高了操作速度，实现了增产高效，而且减少了卫生清理工的用工数，降低了卫生清理工的劳动强度，每年可降本增效500余万元。由综采三区胶带机司机张荣武牵头完成的《风动式清扫器》科技创新项目，不仅延长了设备和清扫器本身的使用寿命，而且对降低工人的劳动强度、节约材料消耗、改善安全文明生产、防止煤泥水二次污染起到了很大的积极作用，仅此一项每年可为矿降本提效70余万元。在徐建新的指导下，由综采三区职工袁仓牵头完成的管理创新项目《提高井下电气设备绝缘性能的探索与应用》，通过采取风流干燥法，将截割电机内部进水由原先10个多小时的影响时间降低到1小时，间接创效400多万元，保证了矿井生产的安全高效……创新工作室已成为推动该矿改革创新转型发展的“助推器”和激发职工创新活力的“发动机”。

本网通讯员：李 美

编 辑：肖平