【本网讯】面对市场经营“寒冬”，冀中能源峰峰集团牛儿庄采矿公司掘一区以掀起班组成本管控对标竞赛为平台，认真做好“省”字文章，班组“对标、达标、创效”竞赛制度， 做到生产材料节超，每班统计，当班结算超罚降奖，牌板公布，为全区降本增效保经营工作取得良好效果。
　　

    为激励班组节约材料成本，该区根据生产任务对材料成本进行逐级分解到掘进队和班组，在值班室设立班组生产进尺、成本消耗统计牌板，每天把每个班组的材料分配及当班的材料消耗和旧料回收使用情况进行公示，那个班组进尺高，成本低，就是材料管控的标杆和典型，激励落后班组向标杆学习、向典型靠拢，促使各班组强化成本管控。在成本节约对标竞赛活动中，每天将4个掘进队的13个生产辅助班组所使用材料情况公示上墙，对超用材料的班组、岗位，当班结算时以工资抵扣，并联挂当班跟班的区管理人员，有效的强化了全区职工降本创效争先创优的积极性，实现了班组间在对标中学习、在对标中提高。“12月上旬，我们班在支护材料方面，巷帮使用回收修复的旧锚杆，节省了1000块钱的材料费，在上旬对标评比中得了第一名，区嘉奖我班职工1000元，大家继续努力在“省”字上下功夫，提高收入。”该区01掘进队甲班班长陈青青指着班组竞赛牌板自豪地对班组职工说。

本网特约记者：李秋卫

编 辑：肖平