【本网讯】神宁煤化工甲醇厂甲醛车间积极开展“设备基础巩固年”活动，精细管理机制、提升管理水平，力争达到设备检维修“求先 求快 求好”的高标准。

     求先。该车间加强设备隐患排查及计划性检修，未雨绸缪，防止隐患扩大。通过班组巡检、副班排查、车间周检、各项综合检查及专项检查等多种方式排查隐患；每天对隐患进行统计，明确责任人员、整改时间、具体方案；每周对工艺指标合格率进行统计分析，制定整改措施并严格执行，防止设腐蚀严重或隐形泄露；每月召开例会统一思路，规范操作，防止蛮操作和误操作；加强动设备的计划性检修，学习、掌握屏蔽泵损坏规律，验证配件升级改造效果，特别是对输送介质腐蚀性强的动设备加强定检频次，对易腐蚀件进行材质升级。

 

    求快。针对检维修票证办理过程繁琐，影响检修进度的情况，该车间优化检修流程。通过提前下发检修作业票、编制次日检修计划、提前打印“一单四卡”，提高票证办理进度；要求车间技术员上班后立即到现场班房，监督票证办理及签字，确认工艺交出完好；要求设备技术员前一天与检修车间沟通对接，确保检修人员到位不拖延。

 

    求好。该车间强化过程控制。车间所有检修项目由“一把手”签字把关，坚持做到一事一方案、一事一措施、一事一票证；车间安全员加强检修现场票证办理、措施落实检查力度；车间设备员积极与检修人员沟通，指定好检修地点及部位；检修后班组长要严格验收，确保检修质量过关、治标治本。

本网通讯员：鲍学超

编 辑：肖平