【本网讯】 冀中能源峰峰集团天择公司围绕质量效益大力开展“双提双降”活动，通过推进机构改革、整合生产要素、深化精细管理、改革工资分配等多种方式，保证了活动效果。

    该公司针对严峻生产经营形势，在干部职工中广泛开展了以提高效率、提高效益、降低成本、降低次品为内容的“双提双降”活动，确保各项目标实现。针对原三厂合并后存在的一些设施、机构设置重复问题，重新整合生产资源和要素，按照产品种类，组建了机械加工厂、热加工厂和结构件公司，将主要生产工序专业化，目前，机械加工厂已初见成效，结构件公司部分到位。对长期旷勤、长病、长假或在外自谋职业人员进行清理整顿，与年初相比减少了80人。实行了“三集中”管理模式，即集中作业场所、作业人员和作业时间，充分利用有效资源，提高生产效率。目前已停用车间2跨约2000㎡，关停加工设备、起吊设备、供配电设施约80台套，从事机加工主体人员减少80余名，减少变压器3台，减少有效供电负荷约500KW，每月减少支出20余万元。

 

    该公司精细化管理不断向纵深迈进，向生产中的每一个环节、每一个工序延伸，各项工作逐步规范化、严细化。改革和完善物资采购集中管理工作，严格控制材料和设备采购成本，通过与供应商签订战略合作协议等举措，今年以来采购成本同比降低。加强五项费用指标的考核和监督力度，层层分解指标，月汇报、季考核，并与责任领导工资联挂，今年以来五项费用比计划降低27%。不断优化工资分配方式，切实调动职工创新的积极性，职工针对加工液压支架侧护板时吊装频繁、装卡麻烦、加工效率低等实际，通过开动脑筋，设计了专门的装夹工装，每次同时加工侧护板6块，效率比以前提高150%以上。坚持质量全过程监控，优化工艺，健全完善各项质量工艺管理制度，细化规范各种检验程序、检验项目和检验要求，加强各工序检验之间的衔接，实行上道工序对下道工序负责，今年以来产品一次交检合格率比计划提高7%。

本网通讯员：申春雨

编 辑：肖平