【本网讯】12月份以来，面对严峻的煤炭市场形势，神华宁煤集团任家庄矿以加强煤质管理为突破口，以“三个到位”为抓手，确保煤质各项指标稳定在计划内，为提质增效奠定了坚实的基础。
　　

    质量意识到位。为保证煤质稳中提升，该矿强化全员的质量意识，树立“质量就是命脉、质量就是效益”的理念，使员工明确煤质管理与安全管理同等重要。各基层单位在全员中加大宣传力度，让全员都能够认识到煤质管理的重要性，形成人人讲煤质、人人抓煤质的良好局面。 　　

 

    制度措施到位。该矿成立了煤质管理领导小组,不断建立健全煤质管理考核办法,形成以制度管理煤质，以考核控制煤质的工作机制，将煤质管理工作与各区队奖金挂钩，实行奖优罚劣,对煤质管理到位的科室及个人给予奖励,对影响煤质的区队给予相应的处罚。 　　

 

    现场管理到位。该矿不断加大源头煤质的管理力度，以现场煤质管控为重点，制定提高煤质的管理措施，要求在生产过程中各采掘区队要突出现场管理，从煤质源头入手，强化生产全过程质量管控，从顶板管理、运输过程管理到原煤入仓要积极行动起来，提高煤炭质量意识。综采队要减少支架间漏矸，对漏矸及时进行单独清理；要杜绝跑、冒、滴、漏现象对煤质的影响；针对掘进工作面杂物较多的实际，该矿煤炭管理科指派煤质巡检员进行全方位监督检查现场煤质情况，减少杂物混入煤中的现象。

 

    通过一系列举措的实施，有效消除了影响煤质的各种因素，确保提质增效目标的实现，为该矿完成全年经营目标奠定了坚实基础。

本网通讯员：孙永红

编 辑：肖平