唐兴海，男，1974年生，大专学历，现任山东能源临矿集团邱集煤矿综采一工区区长。作为一名党员干部，不论春雨秋霜，酷暑严寒，他都默默坚守在自己的岗位上，无私奉献、不断进取，曾连续三年被评为集团公司先进生产者、劳动模范，2014年再次荣获集团公司劳动模范，同时被矿授予“安全生产标兵”荣誉称号。

     他身材中等，手掌粗糙，两只眼睛炯炯有神，说话却还带着些许腼腆。谈起工作来，眼神会立刻焕发光彩，并透着几分自信，仿佛能看见他在基层摸爬滚打的工作场景，他就是邱集煤矿综采一工区区长唐兴海，他秉持“宽严并济”的理念,将综采一工区打造成为一个办事管理讲制度、交流沟通重感情的和谐大家庭；该工区建区至今没有出现一例轻伤以上人身事故，连年实现安全生产。

 

          “家”有兄弟138

 

     唐兴海喜欢把工区称之为“家”,这也不难看出邱集煤矿长期以来在全矿上下推广的“家文化”可见一斑。对于区队这个大家庭来说,自己是家长,更是兄弟,区里这138号人，天南地北能聚在一起就是缘分，是亲人，我要对他们的安全负责。这是唐兴海为自己在工区的身份定位。常言道：“火车跑得快，全靠车头带”，综采一区能连连取得骄人的业绩，这与他们有好的“当家人”和团结和谐、敢打硬仗的的职工队伍是分不开的。唐兴海认为：“团结出凝聚力、出战斗力、出新的生产力”，只有班子成员凝成一股绳，全区138名矿工兄弟才会有干劲，有奔头儿。他首先注重加强班子自身建设，把“团结”摆在区队工作的重要位置，制定了严格的规章制度，班子人员带头执行，奖罚分明。率领班子人员认真解读了企业文化，提高了自身理论修养，增强了领导干部“莅事以勤，身正为表”的责任感和使命感，保持了整个班子的凝聚力。唐兴海这样说：一个区队精神面貌的好坏，与班子的带领有着直接的关系。在实际工作中，他总结出：腿要勤、手要勤、嘴要勤，“三勤”工作法。一是“腿要勤”。别怕多走路、多跑腿，比如升井设备的维修、工作面回撤、安装等任务，跟班管理人员就要多跑路，做好车皮的装运协调，既要监督保证提升运输，也要保证职工装运过程中的人身安全。特别这个时候，总有职工为了抢时间、抢进度而不规范操作，那就必须靠在现场盯着干。二是“嘴要勤”。及时把兄弟单位的好方法、好做法告诉大家，提高工作效率；生活中多了解大家想什么，有无困难、需不需要解决？哪怕是升井洗完澡班后会开完后，一句：“回家开车慢点、有事打电话”之类的话，职工心里也会觉的热乎乎的。三是“手要勤”。喊破嗓子，不如做出样子，尤其是在担负一些累、苦、险、重的任务时，更要铺下身子，率先垂范。

 

     就是这样，他带领的区班子始终坚持“以人为本”的原则，把抓思想、稳人心的工作放在首位，让职工算明白帐，干放心活，着力解决职工生活、工作上的难题，极大的增强了队伍的凝聚力。

 

       领导放心的区队

 

    他坚持以制度建设为载体，以落实安全责任为保证，不断完善区队安全管理制度建设。进一步健全完善了《明星班组考核制度》、《质量验收员绩效考核制度》、《班组长绩效考核制度》、《工资分配制度》《综采一区材料管理办法》等10多项管理制度，并坚持工资、绩效、奖惩“三公开”，增强透明度。同时全面强化“自主管理型区队”建设，通过“争先创优”竞赛、实施精细化管理等有效载体和手段，横向比不足，纵向找差距，深度激活了工区管理的“一池春水”。尤其在“明星班组”竞赛评比中，不断加大奖罚力度，在班组和班组之间展开对标，每月评出最优最差班组进行奖罚。对专业评比第一名的班组奖励区队工资总额的10%，最后一名的班组扣除工资总额的10%，最大差距每月人均差额达到了600多元。经过把“明星班组考核”引入到“自主管理型区队”建设中，彻底打消了职工的消极思想和厌战情绪，形成了“班组是小家、工区是大家、人人为家争荣誉”你追我赶的竞争热潮，有利激发了区队成员的内在活力。与此同时，他在工区率先推行以“精细、精确、精益、精准、精美”为主要内容的“五精”管理，在综采工作面推行一架三表、通话机、架间喷雾、架后洒水、撑线杆“五条线”管理制度，夯实了矿井安全质量标准化建设的坚实根基。仅今年1-11月份，在完成生产任务同时，顺利按期安全完成了七个综采面的安装、四个综采面回撤任务，保证了安全施工，在上级安全质量标准化达标检查中，多次被评为质量标准化样板工区，成为了兄弟区队争相学习的榜样。

 

     他还结合该矿开展“每天节省一元钱”活动，从小细节入手，在全区职工中开展了“升井不空手、做节约典范”活动，号召全区职工从节约一颗螺丝、一个销子、一挂锚链入手，进行废旧物品回收，同时在机、轨道两巷建立节约回收箱、工具箱，有效防止小件和零部件丢失，节约了大量资金，真真正正地做到了精细管理。

 

       青工成才的“孵化床”

 

    唐兴海区长这样说：“现在的综采工作面机械化、自动化和信息化水平高，需要各种人才。但引进人才难，留住人才更难，为让这些大学生、技校生‘引得进、留得住、用得好’，我们坚持思想上引导，工作上搭桥，生活上关照，以热心换得真心。”

 

    为使大学生、技校生能够尽快融入到区队这个大家庭，培养他们的集体荣誉感和高度的责任感、使命感，他在工区积极开展疏导教育，讲述建区以来安全无事故的光荣历史，告诉新职工事故可控可防，只要注意行为规范和工程质量，一定能实现安全无事故；讲述从综采一工区历年来逐一成长起来的先模人物，他们有的是全国优秀群监员，有的是省级劳动模范，有的是集团公司感动人物、先进工作者等，从他们的成长经历说明只要爱岗敬业、踏实肯干，在生产一线也能干出不平凡的业绩；在工区学习室，一块块奖牌、一张张奖状、一面面锦旗展现了区队艰苦奋斗、无私奉献的风采和安全无事故的骄人成绩，让新职工感觉到能成为这个光荣“大家庭”中一员的自豪和骄傲。全区近几年分来的大学生、技校生不仅实现了安全生产，而且先后有10余名青工被评为安全标兵、优秀团员，在他的引领下，综采一工区已成为矿上公认的“人才孵化基地”。

 

        师徒同学的“课堂”

 

    针对工区里的大学生、技校生“理论知识朗朗上口，实际操作手忙脚乱”的实际情况，唐兴海区长创新实行“一徒两师”的办法，并签订合同，师傅要手把手地带，确保任何工作时间都师不离徒、徒不缺师。同时，根据“拜师学艺”计划，制定教学进度，把自己掌握的业务理论知识、实践操作经验毫无保留地传授给徒弟。提高师徒津贴，制定了考核办法，定期进行考核，兑现奖罚。组织技术大拿为年轻职工开办了“青工微课堂”，所有青工既是同事、“同学”，又互为“师生”，相互学习和交流，相互切磋，形成了比学赶帮超的浓厚氛围。 　　

 

     近些年，该工区每年都有十余名大学生、技校毕业生加入进来。区队搭起了“传授技术的讲台，施展才能的舞台，争当状元的擂台”，全面打造复合型、专业型、技能型、适岗型职工，为持续安全高效生产提供人才保障和智力支持。如：郭纯领、门会理、贾文武、李斌等大学生、技校生、青工，已经挑起安全生产的大梁，有的已走上了生产技术管理岗位。 　　

 

     凿开混沌得乌金，蓄藏阳和意最深。爝火燃回春浩浩，洪炉照破夜沉沉……，这首《咏煤炭》写出了煤的无私大爱；唐兴海说：想干出一番事业，总要付出过人的心血和汗水，现在咱煤矿正处在“严冬”期，处在盈亏边缘关键节点,我既然选择了矿山，就要把自己交给这片土地，凭着对煤矿事业的执着追求和敬业，以实际行动和担当在平凡的岗位上，实现自己的人生价值，让这个“这里是家，兄弟138”的区队，继续闪亮在整个矿山。 

本网通讯员：刘俊英

编 辑：肖平