【本网讯】今年以来，神华胜利能源公司储运公司以“一个加强、两个提升”为目标，多措并举，不断提高全员职工的岗位技能和业务素质，实现素质技能双提升。

 

    大力开展技术比武和劳动竞赛。该公司按照月比、季评、年决赛的模式开展竞赛活动，比赛内容更加客观、全面、精细，操作岗位失误率同比降低70%以上。全年共计开展装车操作、破碎操作、电钳焊岗位操作等10个工种47次竞赛，针对地面生产系统实际，开展合理化建议、小改小革、优化作业流程等举措提效率降成本，主要生产岗位平均效率超过120%，其中党员带头创新创效平均效率达到260%以上，实现了劳动竞赛全覆盖、素质技能双提升。

 

   大力开展科技创新和技术提升。该公司大力实施了“普通职工+技术骨干+岗位标兵”技术创新机制,即创新工作室与技师工作室联盟，针对优化工艺流程、解决生产难题、降低生产成本等18项瓶颈问题实施技术攻关和创新。通过开展一对一培训、一对多培训和多对一培训等方式，充分发挥技术骨干和技师的作用，提高了职工创新的积极性。赵奇创新工作室和张志文技师工作室，完成了M304导料槽改造、一系统仓上粉尘治理、装车溜槽防撞改造等24项；完成技术创新与修旧利废项目58项，节约生产成本百万余元，其中防冻液喷洒系统的投运，有效的提高了地面生产系统生产效率，大大降低了职工冬季清理胶带机落煤的劳动强度。

     大力开展岗位标准化流程作业。该公司通过广泛动员积极补充完善了《地面生产系统设备停送电标准化作业流程》与《地面生产系统设备检修标准化作业流程》等流程，并结合在多次大型检修中实际演练，通过岗位标准化作业流程的推广应用，严格流程作业，精细分解任务，压缩准备时间，减少材料消耗，提高了工作质量和工作效率，保证设备的完好率，有利于最大限度发挥设备效能。如更换减速机由原来的8小时缩减为7小时；更换同类型带式输送机滚筒，由原来6小时缩短到现在4小时。

本网特约记者：殷 飞

编 辑：肖平