【本网讯】临近年末，为确保打好安全生产攻坚仗，陕煤铜川陈家山煤矿动员全矿干部职工紧紧围绕安全、生产、稳定等重点工作，全力以赴投入年末安全决战，确保今年各项工作目标任务的顺利完成。

    该矿面对煤炭市场严峻形势，要求顾全大局、勇挑重担，教育干部职工正确面对当前遇到的困难，给职工讲清形势任务，讲清重点难点，鼓舞职工斗志，同心协力完成各项任务。深入班组开展安全宣传、安全警示教育、学习新《安全生产法》、安全大讨论等活动，宣讲公司形势任务教育材料，加大决战年末安全形势任务教育力度，让职工以更加警醒的认识对待安全工作，时刻保持“越是困难越要抓好安全，抓不好安全就更困难”的高度警醒。

 

   强化组织生产，严格执行现场交接班、预防性检修、设备包机和设备检查表制度。要求各级管理人员在安排工作前首先要考虑安全，做到不安全就停，不放心就盯。扎实开展安全隐患排查，认真梳理责任范围内的安全风险，开好班前会，抓好风险预防预控工作，把工作的每个细节和潜在的隐患考虑仔细，不但做到自己心中有数，还要把岗位和现场的安全隐患给职工讲清楚，让职工也知道怎么防、怎么做。同时，要求各单位职工严格规范行为，遵守劳动纪律，牢记岗位安全红线，消除松懈麻痹思想，坚持正规循环作业，坚决杜绝投机取巧、冒险蛮干。严格执行无“三违”、无隐患区队、班组创建要求，要求跟班队长、班长加强现场管理，绝不容许任何一个人出问题。

 

    针对现场生产条件相对复杂的实际，矿、区科、班队“三级”联动，突出薄弱环节管理，按照“党政同责、一岗双责、齐抓共管”责任制度，严格落实安全生产责任，加强对各生产头面的隐患排查与监督检查，不留死角、不留盲点、全面覆盖，扎实抓好安全质量标准化工作，堵塞漏洞。安检员、群监员、青安岗员齐上阵加大井下查岗力度与密度，整顿劳动纪律，对“三违”人员帮教谈心，最大限度地延长现场管理链条。

 

    同时，管理人员认真落实井下带班制度，深入安全管理重点区域，对重点环节“严守死防”，强化现场安全动态管理和过程控制，全面掌控当班井下安全生产情况，加大特殊时期安全追究考核力度，做到把隐患当作事故对待，把苗头当作事故处理，把问题当作事故追究，对各类安全隐患明确责任人，全面落实整改，确保现场作业安全，全力打好年末安全攻坚仗。 

本网通讯员：雷 燕

编 辑：肖平