当前，受国家宏观经济影响，国内煤炭市场行情复杂，形势严峻，煤炭价格持续下滑，煤炭供需矛盾依然十分突出，短期内不会有太大改观，全行业都进入“寒冬期”。所以，在这样的困难形势下，抓好煤质管理尤为重要。如果说质量是企业的命脉，那么，煤质就是煤炭企业的生命线，抓好煤质也是保生存的重点工作，也是是实现经济效益的有效“法宝”。

    抓好煤质管理，宣传发动，树立质量意识。各级单位要加强宣传发动，牢固树立“质量就是效益、煤质就是效益”的意识，真正让每位员工认识到抓好煤质不仅给企业带来经济效益，而且还给员工本身带来经济收入，更是当前保生存稳运行提质增效工作的重要举措。这样员工由原来的不重视煤质管理，变成像抓安全生产一样，认真抓好煤质管理，进而形成了“人人重视煤质管理，人人参与煤质管理”的热潮。

 

    抓好煤质管理，提升煤质，促进效益提升，领导干部是关键。面对严峻的市场形势，各单位必须把提高煤质作为“一把手”工程来抓。各级领导干部，特别是主要领导干部必须认清当前的经济形势。只有领导干部对煤质管理高度重视了，才不会一味地强调客观原因，而会积极主动作为，制定各种各样的煤质管理制度、措施和办法，千方百计调动大家以质提效的积极性。

 

    抓好煤质管理，提高煤质，员工是基础。无论哪个企业，单位，好的政策、措施和办法，只有落实下去才有效果，而每一项制度的落实必须依靠职工去执行。所以，一定要培育职工的质量意识，不断增强全员依靠煤质保饭碗、保生存、增效益、战危机的观念。让质量就是企业的生命、煤质就是经济效益的理念在职工心中生根开花。同时，要制定切实可行的制度、措施，明确各职能科室在煤质管控、监督管理中的职责，实行全员煤质管理，将责任目标层层分解到区队、班组和个人，充分调动广大职工的积极性，营造时时抓煤质、处处抓煤质、人人抓煤质的良好氛围。

 

    抓好煤质管理，提高煤质，要强化现场管理。各洗煤厂严格按照煤质管理措施，加强对灰分和水分的控制管理，针对工作面过地质构造带、放煤、煤壁注水、采空区注浆水、降尘洒水、运输线杂物等要采取具体措施，从生产源头，到运输环节，强化全过程煤质控制，千方百计确保煤质。在现场管理上，通过强化顶板管理、合理控制采高等措施，提高原煤质量；在运输环节上，强化防破碎设施使用，提高块煤率；通过综合应用经济、技术、现场管理等手段提煤质。

 

    抓好煤质管理，提高煤质，要加强严格考核。通过严格考核，规范井下员工不文明行为养成，形成自觉抓好煤质的意识，保证煤质质量。另外，抓好煤质管理，加大科技投入也是必不可少的环节。各单位不能只看眼前利益，而不去加大煤质科技方面的投入。加大科技投入，将有利于更好地把煤质管理做好做精，提高工作效率，促进煤质质量管理，坚决打赢保生存安全生产攻坚战。

作者：河南能源鹤煤集团新闻中心 刘金凤

编 辑：肖平