到2015年底，河南能源鹤煤六矿定员总数量由2014年的4125人下降到3360人，裁减员工765人；着力解决人力资源管理矛盾，保持矿井稳步运行。这是鹤煤六矿应对日趋严峻的经济形势，确定的定员、减员、加强人力资源结构调整的目标。目标确定后，在整个矿区瞬时呈现出走岗合岗、减少用工，系统优化、减员增效，集控设备、分流人员，清理冗员、提升工效等景象。当前，涉及整个矿井4000余人的人力资源结构调整工作在稳步推进。

        走岗合岗，减少用工

 

    今年以来，该矿坚持“能合则合、能并则并”的原则，按照“能走岗不定岗、能合岗不设岗”的要求，调整优化工作流程。通过对现有的人员岗位情况进行摸底调查，并实施合岗、走岗、转岗管理措施，就近岗位合并，全力推行合岗分流及动态看管的走岗式管理，大力推行“走岗式”劳动组织管理，提高了全员效率，做到人员配置不浪费。该矿分别将井下避难硐室值守工分流到信号把钩工、皮带司机等岗位，取消了井下避难硐室值守工（专职）岗位，实行属地管理，全部由就近变电所、泵房等人员兼职，将原来的20名看守工根据年龄段分流到井下辅助岗位；将矿灯房、自救器房、理研室、考勤室男职工一律补充到井下辅助岗位；对后勤服务中心职工澡堂值守工实施合岗、并岗，由原来的45人缩减到20人，核减25人。仅后勤服务中心职工就从381名，通过精简改制、合并岗位，缩减到在职人数212名。

 

    与此同时，强力推行“用工转移”，按照“地面岗位向井下辅助转岗位移、井下辅助岗位向生产一线岗位转移、机关管理岗位向基层生产岗位转移、地面女工岗位向男工岗位转移、地面男工向井下岗位转移、后勤服务岗位向生产操作岗位转移”的总体思路，鼓励员工朝着井下一线岗位方向流动。目前，已有18名员工由井下辅助岗位转到一线生产岗位，有45名机关地面岗位转到基层岗位，有12名女工转到男工岗位，有102名管理岗位转换为一线员工岗位。通过岗位梳理，实施合岗、走岗式管理，该矿已有200余人转移到其他岗位。

 

        设备集控，分流人员

 

    “随着井下胶带输送机集中控制系统改造的实施，原有的48名皮带司机，大部分将被转到井下一线其他需要的工作岗位。”

 

    为缓解居高不下的煤炭生产成本压力，提高矿井科学化管理水平，鹤煤六矿以推行机械化、自动化、智能化为抓手，逐步在矿井的主煤流系统、压风系统、通风系统、供电系统、排水系统、瓦斯抽采系统等进行设备集中控制，逐步实现无人值守。

 

    该矿井下拥有10台大型皮带运输机16个操作岗位，需要50余人完成设备的操作才能满足运转需要。11月初以来，该矿通过研究制定《皮带运输机集控设计方案》、《皮带运输机集控设备招投标方案》等，投入资金160余万元，拉开了鹤煤六矿井下皮带运输机集控工作大幕。专门组织抽调10余名机电技术人员深入井下铺设光缆、安排视频设施、改装机电设备，这项工程竣工后，40余名皮带操作岗位将转到生产一线。

 

        清理冗员，提升工效

 

    为进一步优化劳动组织，规范用工管理，该矿认真落实“控制用工总量、优化组织结构、提升劳动效率”的总体原则，对出勤不正常人员进行了摸底排查，通过查看区队点名册、核对人员考勤系统，认真核实，对长期旷工、长病、长假等不良劳动力按照相关法律程序进行清理。截止2015年11月末，共清理不良劳动力287人，另有66人按期将按照相关程序进行清理结束。同时，该矿还将矿内前期借用到机关、地面单位的人员一律清退回原单位上班。通过清理整顿不良劳动力，规范用工管理，不仅严肃了劳动纪律，提高了用工效率，而且有效地调动了广大员工的生产工作积极性。

 

    该矿充分发挥内部人力资源市场的“蓄水池”作用，按规定规范运作，将剥离的岗位冗员进入内部人力资源市场，实行分类管理，再逐步进行培训和转岗分流，盘活人力资源存量，根据一线需要进行安置。今年以来，该矿进入人力资源市场的人员达357人。

 

    “通过人力资源结构调整，规范人力资源管理行为，大力缩减干部员工队伍，我矿优化了人力资源结构，使矿井全员工效、经济效益明显提升，维护了矿井稳定发展局面。”鹤煤六矿矿长刘伟告诉记者。

本网通讯员：王常玉 杜改林

编 辑：肖平