11月30日8点班，在陕煤澄合董东公司50122回采工作面，综采队支架工孙兴安在移架过程中，主动将刮板输送机上的矸石挑了出来。“矿上把煤质纳入员工绩效考核，煤质好坏与我们的工资息息相关。”孙兴安说。

     笔者从该公司总经理陈永光了解到,今年，在煤质管理方面，他们通过把好“3个”关口，来提高原煤经济效益，一是把好思想认识关。要想有好的煤质，必须增强全员煤质意识。“我们将利用各种会议，大力宣传新形势下抓好煤质的意义和重要性，自亮“家丑”，给区队和职工算算账，使大家认识到‘煤质里有效益’”。二是把好生产技术关。在生产技术硬件上下功夫，所有的采掘工作面都在设计上考虑优化优先；在回采工作面凡遇到断层之后，坚持先出碴，再出煤，实行碴煤分流，不能分装分运的，在巷道内崩洞填碴。三是严格全员煤质管理责任，与工资挂钩考核，安全周检旬检与煤质检查相结合，使煤质问题刚有不良苗头就能及时得到治理。同时，将工程质量验收员增加为现场煤质看管员，使煤质管理在队伍上有保证。

 

    “2015年，排除市场因素，地质条件差、煤质不稳定，是导致董东出现亏损的一个重要原因。”陈永光介绍说，“今年，董东公司把煤质升级作为矿井增效的重头戏，从‘源头管理、过程控制、结果考核’入手，坚持全方位、全流程抓煤质提效益。”

 

    据了解，该公司专门成立了煤质管控工作组，坚持做到煤质问题分析不过天、追究不手软，直至追溯处罚至分管领导，有效确保了煤质稳定。同时，该公司在抓“增量”上下大力气，大力推行采掘正规循环作业，优化采煤工艺流程，减少准备工序对生产的影响；开展单产单进竞赛，着力提高单产单进水平；及时准备备采工作面，增强抵抗生产风险能力；着力稳定采掘职工队伍，在工资分配和发放上向采掘一线倾斜，同时加强采掘劳动力管理，将采掘职工稳定率、月人均出勤率与区队干部的工资挂钩。

本网通讯员：张新红

编 辑：肖平