【本网讯】近期以来，山东能源重装集团立身实际，抢抓先机，着力在深化内部改革上展现积极作为，出重拳、亮实招，确保既定改革计划有回音、有着落、有结果。

     该公司实施了内部扁平化改革。打破过去“团套团”的臃肿架构，建立起山能重装直接对生产经营单位进行管理的轻型管控格局，达到了压缩流程、降低成本的预期效果，实现了管理效率的最大化。同时，按照现代化企业制度对扁平化单位进行管理，建立规范的法人治理结构，完善起他们的董事会、党委会、监事会和经理层，其中：董事会、党委会成员由山能重装和山能重装党委委派任命；监事会成员分别由山能重装派驻和单位选举产生；经理层人员由单位董事会提名，报山能重装备案审批。

 

    该公司实施了内部市场化改革。他们借鉴商业银行的监督、控制、结算、信贷、利率等功能，建立总部机关与各单位，各单位与内部车间、班组之间两级结算体系，内部市场货币化结算，打破内部资金管理“大锅饭”现象，更直观真实的反映企业运营状况，调整优化生产和劳动关系，降成本、促效益、增工资。与此同时，该公司将全体人员的相关信息录入人力资源管理平台，加快推进人力资源一卡通管理，通过一卡通，将工资结算、工资发放、信息统计、人员调配等功能进行整合，促使人力资源合理、高效配置，控制人力成本，杜绝资源浪费。

 

    此外，该公司还建立了融资租赁公司，从“融资”和“租赁”两个方面入手，给企业下一步的发展注入活力和动力；加快组建科技研发公司，国有资本出资占比51%，设计研发人员出资占比49%，让设计研发人员实现研发、成果、资本三块收益，提高研发热情，留住科技人才。

本网通讯员：陈文思

编 辑：肖平