【本网讯】四季度以来，神宁集团运销公司宁东洗煤厂枣泉储运车间以安全生产、完成销量、和谐稳定为工作重点，抓好抓细质量标准化工作，以“三常态”坚定信心，奋力攻坚，凝心聚力打赢年终仗，确保实现全年安全生产目标。

    讲好身边安全事故，常敲安全警钟。针对四季度安全管理压力大、生产任务重等实际情况，该车间突出加强安全警示教育，充分利用班前会、全员学习日，组织开展“我讲安全小故事”活动。通过讲述自己亲身经历的、身边发生的安全小故事，剖析正反两面典型事故案例，用身边事教育身边人，使广大干部职工从身边的小故事小案例中感悟安全大道理、反思应该从事故中汲取经验教训，预防类似事故再次发生，有效降低了“三违”行为的发生率。同时，车间领导干部带头写安全保证书，进一步增强“事故不能出，也出不起”的责任感。

 

     强化现场标准化，常查薄弱环节。该车间定期开展专项整治活动，持续深化“自纠自查”活动，形成了车间班子成员和专业技术人员、班组长三级联合，深入现场抓落实、促安全，认真细致对筛分设备、作业环境、人的不安全行为、危险源辨识、标准化执行和风险预控等情况进行安全检查，不留盲区，不留死角，做到全过程和全方位排查。通过隐患排查，狠抓安全薄弱环节的管控，规范岗位员工的操作行为。同时，加大对外来车辆以及现场作业车辆的管理，进一步夯实了车间安全基础。

 

    重抓职工培训，常塑过硬内功。该车间不仅持续开展全员全员教育培训活动，还加强外委单位职工的安全培训，按照“实学、实际、实用”的原则，不断加大学习培训力度，强化应知应会、操作技能和安全法律法规知识的学习培训，进一步提升干部职工安全生产意识和自主保安能力。同时，党支部组织开展了以保安全、促销售为目标的“金点子”征集评比活动及岗位安全业务知识竞赛活动，进一步引导广大干部职工学安全知识、增岗位技能、提自保互保能力，为防范和杜绝事故的发生，促进煤炭销量完成提供保障。 
 

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本网通讯员：李 莉

编 辑：肖平