【本网讯】近日来，陕煤铜川矿业徐家沟矿按照矿业公司关于做好“治亏创效”三年规划实施方案编制工作的安排，结合矿井实际，认真制定了“治亏创效”三年规划实施方案。

    该矿成立了以矿长、党委书记为组长，各副总及相关开始人员为成员的领导小组，严格按照公司会议和文件要求，围绕工作目标，先后几次召开专题会议，严肃认真地做出部署和安排，要求各科室围绕工作目标，拟定办法和措施，由财务、劳资精心细致地拟定进行测算，落实专人拟出初稿，再由领导小组召开专题会议，进行深入分析、研讨、确定。2016年的主要措施是，一、加大劳务输出工作力度，更好地做好人员输出工作。同时，继续加强职工现场培训，提高技术水平，为今后更好地对外输出奠定基础。二、整合目前的岗位人员，对岗位人员实行12小时工作制，并实行竞争上岗，做到能者上、庸者下，精减富余人员。三、积极拓宽劳务市场，动员各方面的力量，寻找更多的外出就业门路，尽最大努力做好人员分流工作。四、严格控制各项费用支出，重新核定办公费、差旅费等费用。同时加强警卫、消防管理，减少不必要的费用支出。五、抓好关联交易工作，对办公区域用水进行改造，减少用水，杜绝长流水；对职工宿舍和办公区域的供暖进行改造，将两栋单身楼的职工集中在一栋楼上进行供暖，对劳务输出的单位和不安排值班的科室实现定时供暖，减少自用煤量，节约费用；自己能干的工作自己干，不雇佣外边人员来干。

 

    通过分析、讨论、研究，该矿制定了未来三年“治亏创效”的十条工作措施及分年度盈亏指标，按计划、分步骤地有序实施。促进企业理性应对宏观经济形势下行的新挑战和新变化，尽快扭转生产经营被动局面，稳步提升企业经济运行质量，努力实现降本增收、减亏增效的目标。

本网特约记者：张云祥

编 辑：肖平