【本网讯】12月18日早上，川煤芙蓉公司董事长、党委书记徐廷甫到威鑫煤业检查指导工作，公司党委工作部副部长（主持工作）万继伦、团委副书记何斌陪同检查。

 

    徐廷甫一行在威鑫煤业相关人员陪同下深入井下1102工作面，查看掏槽工艺和顶板支护情况，并与井下职工亲切交谈。同时对现场安全管理、生产工艺进行指导。

 

    出井后，在公司四楼会议室，徐廷甫组织威鑫煤业班子成员召开年末岁首安全生产经营座谈会。会上，该公司党政负责人向徐廷甫一行简要汇报了1-12月安全生产经营完成情况、2016年工作思考、近期矿区稳定情况和需要芙蓉公司解决的困难。

 

     听取汇报后，徐廷甫充分肯定了威鑫煤业在行业非常困难的情况下，2015年安全生产经营等方面取得了较好成绩。对于威鑫2016年工作思考，他认为方向正确、思路清晰、目标明确；一年之计在于春，要从一季度开好局，全力以赴抓好安全生产工作。同时，徐廷甫对2016年工作提出四点要求：一是抓好年末岁首安全，谋划2016年经营工作思路。当前的重点是抓好年末安全，搞好年末收尾工作，利用好停产检修时间。2016年芙蓉公司将下放经营权限，集团公司从管资产、资金逐渐转变为管安全、资本，给足二级单位更大的决策权限，有利于成本控制，各单位要提前谋划好经营工作思路。二是思考提质增效，改进生产工艺。2015年威鑫整体生产效果不错，但是还需要在提质增量上想办法；2016年围绕15万吨产量（3万吨块煤），布置一个面高档普采、一个面炮采，高档普采主要产优质商品煤和保量，炮采主要是出块煤，怎样提高块煤比例这就是目标；算好几笔产量账，及早思考生产工艺，减轻职工劳动强度。三是明年安全管理，重点抓好标准化。加大安全教育力度，让职工清楚违章的危害，利用安全信息化平台系统，鼓励部门、基层员工自查隐患。安全上要思考两个问题：一、为什么要搞安全；二，怎样才能把安全搞好；不能形成安全管理对立面。如何抓标准化，实施执行关键在于矿领导，下步要思考标准化实现矿管队，部门对标准化主要是执行、检查、督促、指导，督促每个班落实标准化。用制度、办法管理，让所有人在制度内干标准化。四是开办矿区超市，稳定职工队伍。工会、后勤思考如何创造条件，在矿区开办职工超市，方便职工购买生活日用品，解决职工买菜、买生活用品难的问题，提高职工生活质量，确保职工队伍稳定、矿区和谐。

 

    徐廷甫还对威鑫提出的煤坪扩容、支柱检修车间、食堂管理等方面问题进行解答。期间，他还在工业广场了解块煤销售情况，从销售策略对价格进行指导，要求抓住季节优势，多销块煤，增加收入。

 

    万继伦指出，威鑫煤业要加强员工思想观念、安全意识教育，在转观念、机制走在前面，在提质提量方面做表率。

本网特约记者：赵安洪

编 辑：肖平