12月18日，走进河南能源鹤煤运输带公司，看到的是有条不紊的生产场面，感受到的迎难而上的自信。在生产车间，员工们经过多道工序后，正在装车运往某某公司，仅此一项合同就能为公司带来600多万的效益。 面对日益严峻的市场形势，今年以来，运输带公司以确保安全生产为前提，以提高经济效益为中心，着力调结构、转方式，降成本、增效益，危中寻机，截至目前，营业收入9665.76万元，利润133.11万元。

    同样的产品，谁的成本更低，谁就更具竞争力。目前，各单位都承受着成本不断上升的压力。但是，压缩成本并不是不可能。作为运输带公司，健全了管理制度，并通过市场化对标管理及物资市场的有效运作，提高了生产效率，降低了成本消耗。同时，向科技创新要效益，今年初圆满完成了输送带胶粘接头试验，并指导了淮南矿业9级带胶粘接头工作，还根据季节温度变化，合理改进了带芯编织工艺，带芯三层编制和四层编织生产效率分别提高了6.98%和12.5%，平板带生产效率提高了1.2%，制造成本每平米降低了16.45元。

 

    进入下半年，煤炭市场更为严峻，给运输带公司带来了更大的压力和挑战。面对困难和压力，该公司充分结合企业实际和市场走向，采取了积极的应对措施。在生产过程中，按照质量管理体系对产品进行工艺监督检验，严格执行自检、互检、专检相结合的质量管理，确保每一个环节都能按照工艺流程生产，产品由质检科按国家标准抽检合格后方可入库等待销售。通过对质量的全方位把控，一级品率达到了99.13%，过硬的产品质量，受到了客户的一致好评。11月初，该公司的“钟环”牌商标又被河南省工商行政管理局授予河南省著名商标（2014年12月——2017年12月）。

 

    12月18日下午两点，记者采访时看到，该公司的销售人员在郑州用手机通过外勤网络系统进行签到的过程，从人员定位，到传回图片，再到签到，一切井然有序。该公司副总经理王朝辉介绍说：“这是我们提高销售人员工作效率的一种有效的方法。”

 

    产品销售一直是该公司重中之重，从公司领导，到普通销售人员，大家跑市场、抓回款。今年以来，更是完善了销售制度，从根本上防范风险，从合同签订、生产的安排、成品的出库、发票的开具挂账、货款的回收都有都有制度的约束。同时，对现有的客户财务状况、经营状况、业务规模、支付货款能力等进行分级评估，力保大用户，积极回款，对小用户做到现款发货，对于一些失信用户停止发货，甚至采取法律手段进行清欠。该公司还积极开拓新市场，并通过过硬的质量和优质的售后服务，成功与鄂尔多斯乌兰集团签订供货合同，在内蒙占据了一席之地。

 

    采访结束时，运输带公司董事长尚立照告诉记者：“在当前严峻的经济形势下，谁能够坚持，谁的办法多，谁的措施得力，谁就能在危机和竞争中占据主动，赢得发展。”

本网通讯员：张 巍

编 辑：肖平