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| 陕煤铜川陈家山矿“四字法”加强安全管理促发展 | |||
| 煤炭资讯网 | 2015-12-21 14:27:30 经验交流 | ||
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【本网讯】陕煤铜川陈家山煤矿在安全管理过程中，积极探索实践，加强“细、严、明、情”四字安全管理方法，推动矿井安全生产持续发展。
强调一个“细”字。即交待细、操作细和检查细。班前会上，班队长每天针对上一班中出现的薄弱环节和安全隐患做详细交待，让员工知道当天工作要点和危险点，增强工作针对性。提醒员工消除容易产生的麻痹思想。各队、队长在施工过程中，勤走动，勤检查，仔细观察工作面情况、设备情况、安全设施等生产环节，发现问题，及时落实整改，给本班和下一班创造好条件，确保安全生产无隐患。
突出一个“严”字。工作中，紧盯生产现场和薄弱地点，对重点人员和岗位时时监控，做好联保互保工作，发现操作不规范的行为，现场立即纠正，坚持原则，不讲人情，对违章蛮干操作人员，现场指正批评。
工资分配上，落实一个“明”字。做到工资、工分分配公平、公正和透明化。各班结合本班队员工技术水平和工作能力等情况，采取人员定员定岗管理方法，经常召集班队骨干召开座谈会，讨论和总结好的工作方法，实现员工工分分配合理、公开、公正。及时把员工的工分公布，对工作中出现的奖惩情况，严格按班队制定的制度执行，将奖惩考核落实到实处，做到人人知晓。
在生活上，做到一个“情”字。每位班队长对全班员工的家庭情况都了如指掌，随时掌握员工思想动态，对思想不稳定的员工，班队长及时了解情况，找其谈心，有针对性地打开员工思想上、感情上的心结，稳定员工思想情绪，使班队更有凝聚力和战斗力。
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