【本网讯】今年来，川煤达竹公司石板选煤发电厂，面对严峻的市场形势和艰巨的改革发展任务，一手抓生产经营和改革调整，一手抓形势任务教育和思想政治工作，主动作为，勇于担当，确保全年工作平稳推进，维护厂区稳定大局。

    进入2015年，该厂直面的是生产严重不足、职工收入急剧下降、资金极度紧张、工资欠发加剧、改革任务繁重等诸多问题。在问题和困难面前，该厂落实责任，明确新形势下稳定工作新要求、新任务，建立完善与新形势相适应的维稳工作机制体制，打好维稳硬仗。

 

    在具体工作中，一是严格落实稳定主体责任，按照“属地管理、分类负责”、“谁主管、谁负责”的原则开展稳定工作。厂党政主要领导坚持亲自研究部署、亲自组织指挥、亲自督促落实维稳工作。并建立起了各级管理人员包保稳定责任制度，加强稳定工作考核，落实维稳工作责任追究制度，逗硬考核奖惩。二是深入排查，提高隐患预警能力，加强舆情信息网络建设。建立起班组、车间、重点群体、互联网论坛全覆盖的信息网络体系，拓展信息来源渠道，发现问题，及时报告，实现舆情监控日常化、动态化。坚持涉稳隐患排查，做到矛盾纠纷一周一排查，一月一分析，及时了解掌握、综合分析职工思想动态，引导职工群众正确认识改革、正确对待利益调整、理性表达个人诉求。加强了对重点群体、重点对象的行动倾向的关注和预判，随时掌握信息和动态，特殊敏感时期做到人人有监控，时时有防范，有效预警、主动管控，把不稳定苗头消灭在萌芽状态。三是精准应对，及时化解矛盾问题。严格执行社会稳定风险评估制度，加强评估问责，从源头上防范风险。矛盾隐患处置上坚持“抓早、抓小、抓苗头”，对摸底排查出的矛盾纠纷和涉稳隐患，逐一建立台账，配套处置化解措施，针对性开展工作，杜绝不稳定势头蔓延。严格落实了信访稳定工作“一岗双责”，执行了领导接访包案制度，带头接访下访包案，切实化解积案难案。四是抓好基层，提升稳定工作水平。突出抓好力量整合，厂党群部门根据职能分工，共同参与、各司其职、协同作战，行政部门根据业务分工，积极参与、及时跟进、支持配合，充分发挥党群职能部门和行政业务部门的整体功效，努力构建“统一领导、部门协调，统筹兼顾、标本兼治，各负其责、齐抓共管”的维稳格局。重点发挥基层车间的作用，探索建立车间职工思想分析、情绪沟通、意见交流、民主讨论等制度办法，把信访维稳工作作为车间党支部活动、“三会一课”、班前会的重要内容，及时掌握职工思想变化，做好主动防范，切实发挥基层党支部的战斗堡垒作用。

本网特约记者：何建民

编 辑：肖平