| 晋煤集团装备物资分公司多措并举节支降耗 | |||
| 煤炭资讯网 | 2015-12-21 15:53:14 局矿快报 | ||
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【本网讯】面对异常严峻的市场形势，晋煤集团装备物资分公司坚持以改革创新为动力，以效益为核心，健全完善制度，强化采购集中，加强物资管理，力争采购效益最大化。
健全完善制度，规范采购行为。晋煤集团装备物资分公司结合实际制定《晋煤集团材料、配件采购管理办法》、《委托加工材料管理办法》、《晋煤集团装备物资分公司采购产品质量验收及信息跟踪反馈制度》、《关于进一步加强材料、配件采购结算的补充规定》等制度。健全完善采购制度，为进一步规范采购流程，提高采购质量，提升采购效率奠定基础。
强化采购集中，发挥规模效应。晋煤集团装备物资分公司将原属各矿委托采购的材料、配件统一管理，扩大年度定价物资品种，利用批量采购优势降低采购成本。同时健全完善物资信息化系统，实现物资计划、采购、出入库、结算等全过程网上操作，使采购过程数据化、痕迹化，增强了采购的公平透明性，提高采购工作效率。
加强物资管理，降低储备资金。晋煤集团装备物资分公司完善物资编码体系，利用物资信息化系统实现对储备物资的共享使用和统一储备，积极开展平衡利库、调剂调拨等措施盘活原有库存。同时，积极与供应商沟通协调，不断扩大代储代销物资品种范围，截止11月底，累计对91542种规格型号的材料、配件实施了代储代销。
据了解，截止11月底，晋煤集团装备物资分公司对十大生产矿井采购材料、配件的综合价差率达到了-15.76%，比预算指标-15%多完成-0.76%，累计节约采购成本2.76亿元，十大生产矿井储备资金总占用4.26亿元，比预算指标5亿元降低了0.74亿元。
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