2015年，陕煤韩城矿业下峪口煤矿采煤二队围绕“五精”现场管理要求，推行“4443”班组安全文化管理模式，筑牢了安全生产管理的前沿防线，取得了较好成绩。截止2015年11月底以前，共计生产原煤845620吨，总回采推进进尺657.5米，超年初计划生产原煤75620吨，提前53天完成全年工作任务，安全无事故，工程质量达到月优良品，先后5次工程质量达标检查，均被矿评为工程质量标准化“标杆单位”。

         实施动态控制 落实“四个一”

 

    抓好质量标准化，加大现场安全执行力，从源头上控制或减少人的不安全行为。我们抓住重点，控制不安全人，突出查、问、测、盯“四字”管理法，做好过程控制。即“查”有目标。通过班前排查，把经常爱饮酒的职工作为排查对象，一旦发现有饮酒异常人，一律停班学习，杜绝入井。查工作现场心存侥幸的麻痹人，满不在乎的粗心人，看这些人在工作中的行为是否规范，操作是否正确等，一旦有可疑人员立即责令升井。 “问”有重点。班前会重点询问初来乍到的新工人、变换工种的改行人、力不从心的老工人、休假上班的疲劳人。对这些人必须保证身心、情绪、精神一切正常后，再朗诵安全理念，方可入井。“测”有依据。通过电子血压计，酒精测试仪来测量职工的身体状况，判断职工是否可以入井。“盯”有方向。把班长作为现场排查安全不放心的第一把关人。班长在检查监督工作中，要随时对现场作业人员进行安全确认，发现行为异常、精神和注意力不集中者立即停工，安排人护送升井，确保安全排查工作取得实效。

 

         优化管理联动 推行“四挂钩”

 

    在日常安全生产管理中，有效推行了干部与职工工资的“四挂钩”。在职工培训学习、规范着装、准军事化训练、排队入井等，都有严格的考核标准，实行人员月收入和当月工程质量挂钩。每月三旬质量达标检查，如有一次不合格现象，班组绩效总工资下浮10%。跟班副队长月收入和本班组的工程质量挂钩。矿督导组成员下开随时抽查达不到质量标准的，副队长的工资系数减半。班组长当日的收入和当班工程质量挂钩。队验收员验收当班有一处质量不合格的，只给班长记出勤，不计当班得分。同时，在各生产班组中推行全员岗位工作管理系统，以当班A卡、B卡、和当月C卡为基础，实行单人卡，多人作业大A卡以及岗位作业菜单式交接班的动态工作管理，激发职工工作的积极性和主动性。通过“四挂钩”实现了人人重视安全、全员确保安全、个个都能安全的奋斗目标，而且工程质量班班达到了优良品。

 

         职工素质培训 做到“四坚持”

 

     结合队情，坚持班前会“每日一题” 学习不放松。采取内部学习和矿职校专业培训学习相结合的办法，加大培训力度；坚持从完善制度入手，分解责任，强化考核，培养职工自觉遵守制度的良好习惯。在选好、用好、管好班组长上下功夫，以公平、公正、公开、竟争的原则，民主选举班组长，充分发挥班组长“兵头将尾”的作用；坚持做到安全宣传教育“十个一”不间断，开展一帮一结对子活动，提高职工自保、互保、联保意识能力。在岗位上，长期实行“三工转换”激励机制，始终以岗位作业的绩效和工作实绩为依据，使全队从班长到每个职工都焕发了工作激情，从根本上筑牢了安全生产根基。坚持开展学习交流活动，对学习用心，成绩较好的职工，将学习笔记在班前会进行展览，鼓励后进赶先进。今年以来共提问职工683人次，职工个人重点交流22人次，举办考试答卷8场。通过四个坚持，使每一位职工已成为干好标准活的自觉执行人、把好质量关的第一管理者，始终保持了安全生产与质量标准化的正规循环。实现了由安全生产的“平面式”管理向“立体式”管理新跨越，突破了9月份月单产单进117300吨的好成绩，刷新了建队以来月原煤生产新记录。 

本网通讯员：程宏奎 张梦君

编 辑：肖平