【本网讯】临近年末，日前，山东新矿集团供销公司召开“全面市场化及对标管理工作交流会”，对今年以来公司全面市场化管理和对标管理工作进行了全面总结。会议由公司副经理周长海主持，公司机关部室、后勤部室、业务科室、驻矿分部负责人，以及相关工作人员参加了会议。

     周长海指出，实现企业全面市场化管理与全面预算管理、全面对标管理、全员绩效考核、全面质量管理、全面信息化管理等先进管理方法的深度融合，是集团公司面对当前严峻形势“治亏创效，度危求生”的重要举措，各单位尤其要认清全面市场化管理和对标管理的实质，将概念理解透彻，充分掌握工作开展要领，才能将其变为公司不断改进和获得竞争优势的最重要的管理方式。他强调，各单位要认真梳理全面市场化管理的八个要素，进一步完善内部市场架构，使公司每个单位、每个岗位都成为内部市场主体，形成市场化的竞争激励和利益分配机制，实现岗位增值、个人增收、企业增效。要向前展望，向后对比，整体分析各类管理要素，选择最佳标杆，找准短板，提高管理水平，切实推动企业发展。

 

    会上，各单位负责人就全面市场化管理和对标管理工作进行了总结，并对实际运作中的工作经验和存在的问题进行了交流，经营考核部分管公司全面市场化管理和对标管理人员，与各单位就实际运作中存在的问题进行了深入探讨，找准了解决问题的方法，明确了今后的工作思路，对公司进一步推行全面市场化管理和对标管理工作起到了积极促进作用。

本网通讯员：陈庆园

编 辑：肖平