“截止11月25日，全矿累计生产原煤203万吨，提前35天完成了全年计划任务的101.2%,预计到年底又望突破220万吨。”日前，陕煤韩城矿业公司下峪口煤矿生产矿长刘玲安在中层管理干部生产经营分析会上通报2015年原煤生产的一组数据。

          回忆过去—我上班艰辛

 

     “我在井下一线干了22年，亲自感受到了煤矿的发展变化，初到矿上班，工作面使用的是摩擦支柱，在每次打柱时，先用双手将柱芯拨起接实顶梁，用手锤轻敲柱锁将柱芯锁住，然后再用升柱器慢慢升紧，捎不留神升柱器销子打滑,最容易夹伤手指，那时每月平均都有3—5人的左手手指被瞬间下滑的柱芯夹伤”——职工杜田斌摇着头回忆说。站在一旁的工友席迎智忙插嘴说:“那个时候矿上的生产管理和现在大不相同，采掘区队长的工资是和全月完成总任务量的多少来额定，上不封顶。所以队长在生产组织上，给班组下达的生产任务茬子特别硬，职工井下干活就根本没有正点升过井，有时一遇到机械故障，还不准交班，一延点就是几十个小时，大部分工友实在饿的撑不住了，就从工作面爬向机头鼓嘟嘟喝一阵喷雾管上的冷水充饥。第二天的班前会上还免不了队长连批评带训，真是出力不讨好呀”,席迎智一字一句倾满一片艰辛。

 

         看看现在—我高兴上班

 

    “队长，请你到矿上给我们联系一下，商量看能不能再给我们续几年合同，我们干了这些年的炮采，现在马上实行综采机械化了,也不想离开矿上,还想再干几年”。这是2013年7月份合同到期职工伍淑峰求助队长的一席话。还有和伍淑峰同样合同到期的工友20多人，他们都有一个共同心愿,就是也能在井下过一把综采瘾。这一批工友在单位领导的协调下，最终还是如愿以偿的留在了矿上，经过短期学习培训，他们都很快掌握了综采机械化技术操作技能，而且大部分成为队里的生产骨干。其中金明喜是下峪口煤矿采煤二队的一名跟班生产副队长，他对工作认真负责，刻苦钻研业务技术知识，在组织生产过程中，结合班组生产实际，总结推广了班组生产“分段分责”管理法，其主要内容是:班组长分段负责，负责好本工作区域的工程质量、隐患排查以及职工安全工作，确保本片段无任何安全事故；队干跟班监督，现场指挥生产，负责全工作面的生产组织、工程质量、“三三整理”等，职工上茬管好自己茬上的事，做好本茬安全的自保、互保工作；任何一个片段或茬段出现差错，于工人、于班长、于队干形成连带责任，而且在工资奖金上相互挂钩，相互捆绑，形成了班组生产安全联保的网络体系。金明喜所带的班组连续三年来无任何安全事故，生产任务月月超额完成，今年前11个月这个班就生产原煤465889吨，连续3个月夺得矿上的“流动红旗”。

 

     据悉:下峪口煤矿于1975年正式建矿投产，一直采用炮煤工艺，年最高生产原煤120万吨，最低生产过80万吨，2013年8月全矿三个采煤队实行综采机械化后，经过生产布局调整，原煤生产纵身一跃，由原来的120万吨上升到今年的200万吨以上，实现了机械化采煤“质”的飞跃。

 

    自该队原煤生产走上综采机械化之路，大大减少了工人上班的劳动强度，彻底改变了由原来矿上压任务不想干到现在矿上减任务职工想多干的全新局面。2015年11月底，共计生产原煤845620吨，总回采推进进尺657.5米，超年度计划生产原煤75620吨，提前53天完成全年工作任务，安全无事故，工程质量达到月优良品，先后5次工程质量达标检查，被矿评为工程质量标准化“标杆单位”。图片1为矿获得韩城矿业综采机械化生产奖。图片2为综采液压支架下运场景。图片3为职工操作综采液压支架一角。

本网通讯员：程鸿涛 张梦君

编 辑：肖平