【本网讯】今年以来，重庆能源永荣长河公司以“重过程，保效果”强化安全管理，扎实推进安全“五自管理”建设，增强现场管控能力。2015年，该公司圆满实现安全 “零”目标。

 

         坚持抓好安全主题活动，营造浓厚氛围

 

    2015年，全年分节点开展了安全系列主题活动：春节及两会期间安全生产大检查 “两反四整顿”及回头看活动、六月安全生产月系列活动、 “三大专项行动”以及各重点单位专项整治等活动；“六条线”开展了形式多样的齐抓共管安全活动。并通过系列主题活动的扎实开展，广泛宣传造势，为安全生产营造了浓厚氛围。

 

       扎实推进“五自”管理，强化基础制度

 

     坚持以“五自”管理为主体来抓好各项安全生产工作，在执行过程中不断进行总结完善，出台了公司领导岗位绩效工资考核办法、部门业务保安考核细则、基层连队“五自”建设管理考核办法、安全隐患倒查责任追究考核办法、重点头面认定及管理办法；基层连队针对自身情况建立了队“三基”考核办法、队干跟班（带班）管理考核办法、队对班考核细则、员工360度联保互保制度、办法等。通过安全“五自”管理各项制度、办法的建立完善和强力执行，为公司实现安全“零”目标提供了有力的保障。

 

         严格执行“五个坚持”，强化现场管控

 

    坚持执行安全检查制度。公司坚持每周一次安全质量标准化检查和安全大检查、每天各专业日常执法检查、每班班前、班中、班后的检查和作业人员岗位安全自查以及每周周末值班查岗制度。

 

    坚持执行主动停产制度。凡是不具备安全生产条件的和发生轻伤及以上安全事故一律执行主动停产。

 

  坚持执行“4+1”领导跟工种工序安全评估和部门联包联保。公司主要领导和分管专业领导每月坚持开展了每月不少于1个工种工序的现场跟班安全评估。各科室、部门人员按照包保责任坚持每月到包保连队参加了学习、督导和现场执法检查。

 

    坚持执行了管理人员履职动态考核。坚持开展了每月一次的管理人员履职动态考核评估，对区域末位的管理人员实施了相应的履职考核。

 

    坚持“五个”重点安全管理。坚持对重点人头、头面、时段、区域、环节实施重点管理。特别是工作面过地质构造带、变化大、初采、收尾、贯通、节日收、开班实施了重点管理。

 

        努力创新安全举措，促进管理到位

 

    深化班组“五查”管理。由当班班长、副班长、群监网员负责一查现场职工有无急躁情绪、忙抢蛮干；二查操作行为规范；三查隐患整改措施落实；四查工序质量标准化；五查材料消防。通过班组“五查”管控的推行，促进了班组主动管理，进一步提升了现场安全精细化管理。

 

 

     实施“三讲一评”工作机制。即：每班一讲、每天一讲、每周一讲和每月一评。每班一讲：每班班前会上，由值班队干安排一名参加班前会的职工进行“每班一讲”工作，主要讲安全、讲操作、讲注意事项、讲标准、讲危险源、讲感受。每天一讲：讲安全、讲生产组织、讲条件变化、讲协调工作。每周一讲：讲周安全、讲交办任务、讲生产进度、讲措施。每月一评：由各连队每月评选优秀员工和班组长进行奖励。主要从安全好、无三违、劳动纪律好、生产任务完成好、技能提升好等几个方面进行评选奖励。

 

    强化安全培训教育。坚持开展了“六个一”日常安全培训教育活动，坚持开展新工人和转岗人员岗前培训；严格按年度培训计划开展了“三项”人员培训、班组长和技能鉴定培训以及其他专项培训（应急救援预案培训、职业卫生专项培训、火工品专项培训、消防火专项培训、瓦斯防治十条特别规定专项培训等）。特别是企业转型升级期间转岗人员的安全培训作为了重点管理，对外来调入本单位的员工实施了与队干结对子一帮一活动，定期开展谈心对话，确保能尽快适应新的环境、安全上岗。今年以来累计进行特殊工种安全培训157人，送培安全资格证新复训23人；完成了每年一度的全员安全培训工作。

 

       狠抓安全质量标准化建设，改善安全环境

 

     公司坚持每周开展一次安全质量标准化大检查活动，每周下达专业标准化整治任务，每旬开展一次质量标准化考评，每月对各专业安全质量标准化工作开展情况进行检查验收。严格执行安全质量标准化考核奖惩办法，考核兑现。采煤工作面坚持拉线作业，加强了两巷两口的支护质量管理，对上巷超前架料进行了支护改革，加强了采空区防串矸管理，将倾向切顶密集支护改为分段走向密集支护；掘进工作面实施了每班交班前画轮廓线，坚持按照中腰线施工管理，严格执行一次成巷的标准要求；应急救援专业严格按年初计划开展了消防火、防洪、防火灾应急演练。通过各专业标准化工作的扎实开展，严格标准在现场的实施，各专业标准化工作有明显进步，现场安全环境进一步得到改善，为现场安全生产提供了较好条件。

本网通讯员：郑莉萍/文 罗宏杰/图

编 辑：肖平