【本网讯】神宁集团太西洗煤厂坚持从内部挖潜上下功夫，进一步完善各项管理制度，强化内部控制管理，严格把好各项成本费用使用、审核关口，全面降低生产经营成本。截止目前，厂实现修旧利废321万元。

     规范机制增强约束力。围绕煤炭洗选、电力生产和炭基产品生产的业务领域存在差异，厂进一步细化“五型企业”建设综合绩效考核标准，将全厂成本、利润与各科室、车间连带考核。完善内部控制评价体系，精选23个业务领域、59个子流程，设置381个控制点，将经济风险评估和重大风险预控管理融入到日常经营活动中，重新修订下发《太西洗煤厂合同管理办法》、《太西洗煤厂招标投标管理办法（试行）》等31项管理制度，确保各项管理制度更加合理与规范。

 

     严把关口提升执行力。深化“全面预算管理年”活动，严把费用预算、成本控制、结算审核三道“关口”，严格费用标准和预算管理，确保成本费用控制在预算范围之内。全面推行成本包干制，将各项成本费用指标逐级分解到分管厂领导、管控职能科室和具体科室、车间，并延伸到具体班组和主要岗位，按月下达各科室、车间的主要成本费用预算，实行月考核月兑现。建立原料煤成本旬分析制度，定期召开预算执行分析会，分析预算偏差，协调解决各车间预算外资金费用，全面提升经营管控能力。

 

     精打细算提升管控力。强化物资供应管理，严格材料申请、审批和领用管理流程，完善物资配件“交旧领新制”，定期开展清仓利库活动，加速储备资金周转，确保物尽所需、物尽其用。在成本管控上坚持倒算账和算细账，优化“峰、谷、平”用电比例，量化分解各车间修旧利废指标，建立修旧利废项目验收和价值核算机制，定期组织开展修旧利废成果展示交流，在机关人员中开展节约一度电、一滴水活动，形成“节约成本，人人参与”的良好氛围。

本网通讯员：王荣亮

编 辑：肖平