张继刚，山东能源临矿集团邱集煤矿经营副总兼供销科长。自1981年12月参加工作以来，先后在掘进工区、企管办、木场、供应科工作。几十年来，他始终怀着一颗感恩的心，兢兢业业，任劳任怨，是邱集矿出了名的“铁管家”。

         牢记责任，额尽职守

 

   2006年，张继刚被任命为邱集煤矿物管科科长。在别人看来，物管科长管管物资采购、管管设备维修，轻松自在。而曾经在井下当过掘进工人的张继钢却深深感到，企业的财产是矿工兄弟们用血汗堆积起来的，每月管理数百万的资金运作是领导对他的信任，如何当好家、理好财、尽最大可能地节支降耗是一个经营管理人员的本分。上任伊始，他就从严把入库质量关入手，建立了使用单位与职能部门联合验收制度，建立健全了出入库管理、设备维修、招投标等各项规章制度，使矿物资管理工作逐步走向正规。

 

    2012年5月，井下大巷一台大功率电机出现故障，在与技术人员分析原因时，通过购货记录发现这台电机的保质期还差五天未满，一想到如果超过了保质期，企业就会蒙受巨额损失，他毅然放弃了刚刚向矿领导签批的回家探望生病老母亲的假条，立即拿起手机联系亿金公司和生产厂家开启索赔程序。经过一个星期的努力，连同误工损失和设备赔偿共为矿井挽回经济损失7万多元，并通过这件事情，举一反三，会同有关部门完善了设备材料索赔方面的规章制度，对所有入矿设备建立起档案，定期查验使用及运行情况，发现问题及时启动索赔程序。2012年至今，累计为邱集煤矿挽回经济损失一百多万元。

 

   2014年11月，主井提升系统需进行大修，在充分进行市场调研的基础上，通过公开议标初步确定了报价最低的洛阳某公司作为意向合作单位进行进一步商谈考察。张继刚和技术人员一道对厂方提供的标书进行了认真研究，依据多年来积累的经验，通过对厂家产品成本构成进行分析，精确测算该产品的人工、材料和其他成本后，认为工程价格还有洽谈空间，提出价格再下浮15%。经过几番艰难周旋，最终与合作方达成了协议。此举为邱集煤矿节约设备维修费5.6万元。对方不禁感叹道：“有这样的铁管家，想赚邱集矿的钱真是太难了！”

 

        尽心竭力，不负使命

 

     2015年3月，邱集煤矿调整经营机构，组建供销科，张继刚担任经营副总兼供销科长。此时的煤炭市场已经连续三年萎靡不振，邱集矿唯一的运煤通道324省道维修，造成煤炭积压4万余吨。张继刚再次面临严峻考验。

 

    上任当天他就带领业务人员外出走访用户，调研市场。接下来，在市场调研的基础上，果断调整商品煤结构，在山能营销中心的大力支持下，推出洗混煤180、洗混煤200两个品种，充分满足用户的不同需求。第三项措施是完善业务员奖励分配制度，充分调动业务人员开发市场、扩大销售的积极性，打破业务人员的“铁饭碗”，工资收入按发运量提成，上不封顶，下不保底，在他的带领下，销售形势大为改观，库存量逐步下降。在此基础上，张继钢又趁热打铁，不断开发新客户。

 

     山东莱钢永锋钢铁有限公司是当地一家大型企业，自备电厂每天耗煤2000吨以上。张继钢亲自登门拜访，一连三次，都因为邱集煤高硫低热值等因素而被婉言谢绝。他不灰心、不气馁，和业务人员一道，深入电厂燃煤车间，了解用煤结构及入炉指标，帮助用户进行效益成本核算，向用户推介配煤方案，即利用邱集洗混煤挥发高、运距短并且运输成本低的优势，按一定比例配烧低硫低挥发的山西煤，达到降本增效的目标。

 

    功夫不负有心人，真诚的合作意向，可观的效益核算，最终打动了永锋钢铁公司的领导。在四月份进行大样实验的基础上，从五月份起正式签订用煤合同，每月发运量都在15000吨左右，到12月份该公司已累计发运12万吨。经过半年多的不懈努力，到2015年底，原来积压的库存已消化完毕，实现零库存，维持了企业资金的良好运转。

 

    在邱集煤矿，熟悉张继刚的人都知道他有“三多”：一是“电话多”，联系用户、安排工作、汇报情况……二是“认识人多”，企业的、地方的，供应户、销售户……三是“荣誉称号多”，先进工作者、优秀党员、劳动模范……一个个荣誉称号代表着曾经的辉煌与成就，也包含着沉甸甸的责任。颁奖会上，当领导面带期望紧握张总的双手时，他仍旧有如临深渊、如履薄冰的感觉。

 

     时光如刀，雕刻出岁月的痕迹；青丝生花，点缀着斑斑双鬓。在艰难的路上，年过半百的张总和他的兄弟一班人依然坚守着曾经的梦想。

本网通讯员：张 超 李金勇

编 辑：肖平