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| 煤层气澄合天宇公司“五个抓好”“五个提升”主动应对市场 | |||
| 煤炭资讯网 | 2015-12-23 11:35:16 矿建勘探 | ||
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近日,煤层气澄合天宇公司为了主动应对勘探市场低迷的新情况，认真研究制定了“治亏创效方案”，提出 “五个抓好，五个提升”。
一是抓好资质升级增项工作，进一步提升市场竞争力。在发挥气体、固体矿产勘查和钻井甲级资质优势的同时，积极做好地质钻探资质，水文地质、工程地质、环境地质调查资质以及地球物理勘察资质和地质灾害治理工程资质的升级工作，积极办理测绘资质，为拓展市场创造条件。
二是抓好人才兴企方略的实施，进一步提升职工队伍素质。从2016年1月份开始，该公司将推行“员工素质提升计划”。由人力资源部牵头，制定具体的内部培训计划。聘请专家来天宇公司授课，重点培训石油4000钻机和车载救援钻机的操作技术、泥浆技术、勘探行业技术标准、安全生产法律法规等内容。着力提升职工的操作技能，提升管理干部的业务能力。
三是抓好成本控制体系的完善,进一步提升成本管控水平。继续完善成本控制体系,进一步强化成本管控。从项目开工到完工，以及工程前期的市场调查、工程信息跟踪、投标成本以及质量保修成本等都建立管控制度。采用“管理软件”对成本目标进行动态管理。建立成本管控工作激励机制，调动公司所有员工参与成本控制的积极性，全面提高成本管控水平。
四是抓好市场开拓和业务拓展工作,进一步提升市场竞争力。该公司将进一步解放思想，实施“走出去”战略。跳出煤矿区域找市场，继续挺进油气井市场，探索页岩气市场，围绕清洁能源开发利用做文章。接触建筑行业，寻找合作项目。积极与地方国土资源管理部门联系，在灾害治理项目上拓展业务。主动开拓市场，扩展业务，向市场要生路，向管理要效益。
五是持续抓好安全基础管理和安全生产标准化工作，不断提升安全管理水平。该公司将坚持从领导干部抓起，认真落实各级管理人员的安全责任，切实加强生产现场管理。坚持抓重点、抓薄弱环节，抓规范操作，抓工程质量，堵塞安全管理漏洞。加强垂直钻井应急救援队伍建设，熟练掌握救援设备的操作技术和日常保养事项。健全应急救援管理体系，提高应急救援管理水平和应急能力。
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