古叙煤田公司鲁班山北矿供应部根据古叙煤田公司《全面推进精细化管理安排意见》文件精神要求，对照公司及矿精细化管理办法细化考核标准、分解目标任务、落实责任、制定措施、严格考核奖惩。在物资采购费用和吨煤材料消耗方面，出台采购资金管控措施取得成效。

    在物资采购方面，2015年古叙公司下达4300万元经济指标，截止11月底，实际采购2447.57万元，与去年同期相比，降采837.79万元；在吨煤材料消耗方面，该矿原煤产量632703吨，吨煤耗38.68元/吨；2014年同期原煤产量786492吨，吨煤耗41.77元/吨。成本较去年同期下降3.09元/吨。

 

 

    其具体做法是：一是建立主要物资（设备、配件、材料）质量跟踪日记和分析制度，对用量少和周期短物资减少库存或不存，降低库存资金占用量；二是掌握家底。供应部、材管组等人员利用带班和队级库检查时间，摸清井上井下实物资产状况，内部合理调配使用，从严审查计划上报量，严控采购数量；三是严把材料管控、修旧利废关，采取分类划片包干、强化考核奖罚；四是在生产材料、设备购买非常困难情况下，定点催办32支架配件、接管机电外委检修工作；五是推进精细化管理，采、掘、机、运、通加强“五小件”回收，进行集中检修、发放。

本网通讯员：吕 波

编 辑：肖平