【本网讯】2015年，在煤炭经济形势异常严峻，矿井资源匮乏，生产经营举步维艰的环境下，山东临矿集团邱集煤矿坚持实施“现金为王”的经营管理理念，突出资金预控，加大预算管理力度，狠抓资金及成本费用管控，持续改进了矿井的经济运行质量，确保了全年资金链安全。

     该矿结合集团公司年初下达的各项经营目标，并先后制定下发了《2015年生产经营目标及考核办法》、《2015年生产经营目标及考核办法》，巩固了矿井目标管理体系，对产量、收入、成本费用等指标进行有目标、有考核、有奖惩的分级归口管理、层级管理、逐级有人负责的生产经营目标实现了闭环式管理格局。特别为确保职工队伍稳定和企业正常的生产经营，该矿按照“先急后缓”原则，严格控制各项预算资金的明细支出，优先保证了职工薪酬、税费、电费及牵扯到安全生产材料等费用的支出。

 

    据统计，2015年累计审减部门预算资金7157万元；累计综合成本比年度目标降低了4964万元，降幅21.5%，比上一年同期降低9988万元，降幅35.5%；通过对目标责任人的绩效考核，对预算执行存在偏差的部门累计警示警告67次，并对责任人进行绩效考核累计兑现420人次，真正做到了“无预算不开支，超预算被问责”，捂住“钱袋子”，增强矿井预算管理在资金方面的管控能力。

本网通讯员：刘俊英 鲍保钢 张 超

编 辑：肖平