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管理人员也要“吃工时” | |||
| 鲁南装备工作限时办结管理“升级”管理人员执行力 | |||
| 煤炭资讯网 | 2015-12-24 13:44:23 经验交流 | ||
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【本网讯】按照完成的工作量计算工时，完不成应有的工时考核，就会影响月度收入的考核办法，在企业的生产部门屡见不鲜，然而在山东能源重装集团鲁南装备公司，机关管理工作居然也开始用“工时”来作为考核标准。 收集重点工作完成情况，是办公室每周都要进行的一项工作，“以前每到周一，大家都在忙手头的工作，想要收集完成情况，所有的部门都要去跑一趟，还不一定能收集完整。你看现在，基本上都是主动上报了”。该公司办公室主任郝广海告诉笔者，通过推行《工作限时办结管理考核办法》，短短的几天时间，就已经可以看出初步的成效。 郝广海还告诉笔者：“在机关工作，每天都有很多事情要处理，有时当天的事情处理不完，难免要往后安排。但现在就不一样了，每天的工作都是限时办结的，虽然对各级管理人员提出个更高的要求、增加了更多的工作量，不过工作效率确实提高了很多。” 为各类工作事项制定相应的限时要求，接到工作事项的部门或者个人，必须根据要求在相应的时间内办结完成并及时向公司领导或相关部门汇报办结情况。违反工作限时办结制度的单位和责任人，将会受到全公司通报批评，并每次扣罚相应的“工时”。该办法的成功推行，将有效提高该公司各级管理人员的责任意识和主动性，真正让该公司每一项工作都能做到有安排、有落实、有监督、有考核。 今年以来，编制机关服务指南、建设服务型机关等一项项增强机关管理人员服务意识、提高执行力的具体措施不断推出，在该公司机关管理人员中逐渐形成了有令必行、有行必果、有办有结的良好风气，工作限时办结管理也必将让该公司管理人员的执行力和办事效率再一次得到显著提升。
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