【本网讯】面对当前严峻的经济形势，国电平庄煤业西露天矿深化成本、材料、现场、创效管理，将节支降耗落实到班组，深挖内潜，全面预算管理、细化分解指标，实现降耗增效。

    该矿深化成本管理，把成本指标落实到厂段、班组和个人，每班、每天、每旬、每月进行考核，让每一名员工都时刻算计使用材料和成本，小处着手节约每一分钱。为激发员工节支降耗热情，以创建“节约型班组、节约型岗位”为载体，开展单位与单位、班组与班组、岗位与岗位之间的节支降耗竞赛、技术革新和技术攻关活动，引导员工积极参加合理化建议征集及“五小”创新等活动，全面开展节约竞赛活动，定期进行评选表彰，提高员工节约积极性，实现开源节流。

 

     该矿深化材料管理，修订完善材料、配件消耗定额，对低值易耗品实行限额管理，严格内燃设备材料、配件、油品等主要物资的现场管控，提高材料、配件计划的及时性、准确性;细分成本、细分定额、细分目标、细分责任，不断加大成本控制力度。对生产急需使用的材料，制定出符合要求、符合实际的审批计划，做到当日审批、当日使用，杜绝超领超用。建立健全了严格的“领、发、用”管理制度和台账，做到领有责任人、用有出处，从源头上把住材料领用关。

 

     该矿深化现场管理，扎实做好对标工作，寻找差距、分析原因、制定措施，将每月的经济指标、安全生产、文明生产、发现重大缺陷、合理化建议等日常工作进行量化考核；从每个班组和岗位入手，逐步完善“优化生产结构、加大隐患排查、做好南区抢煤”的过程管控体系；严格按照闭环管理的工作要求，集中解决各类问题，从技术改造、设备性能优化上深度挖潜，降低成本，努力提高机械设备的经济运行和节能降耗水平，通过对比分析、查找短板、总结经验，对各项重要指标进行优化，制定相应的整改措施，以更加精准、经济、健康的理念投入到各项工作中，使每台机械设备达到运行最优化，能耗最低化。

 

    该矿深化创效管理，把交旧领新，修旧复用贯穿到生产经营各环节，努力降低材料、配件消耗。制定出台了《西露天煤矿修旧利废方案》，加大修旧利废和回收复用力度，开展了修旧利废活动，对破损的机械配件能修复使用的必须精心维修再次使用。建立健全旧料、余料回收、修复、再利用制度。开展“五小”攻关、革新创效和节支降耗“金点子”征集活动，对修旧创效、小改小革进行奖励。今年以来，修复各种配件1400余件，节资57万余元。

本网通讯员：马玉海

编 辑：肖平