【本网讯】面对煤炭市场持续低迷的新常态，陕煤铜川矿业公司下石节煤矿广大干群坚定必胜信心，坚持过好“紧日子”，控成本，保生产、挖内潜，有效降低企业成本龙头，彰显勤俭持家“真本领”。

     该矿广大干部职工与企业同呼吸共命运，主动过好“紧日子”，以集团《关于应对当前经营形势的二十二条措施》、公司《关于应对当前经营形势的四十六条措施》以及矿应对当面严峻形势出台的相关措施要求为指导，坚持不懈的开展“增盈减亏”活动，坚持管理创新控成本，管控到位保生产，多方入手挖内潜，变被动应对为主动出击，尽最大可能增加企业经济效益。该矿业务科室严格把关，提前做好每项工程投入费用的测算、审核把关，成本指标层层分解，责任逐级落实，从严、从细控制材料投入。定期召开经营分析会，矿党政领导与经营管理业务科室、基层单位主管集思广益，认真总结分析生产经营中的存在实际问题，及时通报业务科室与基层单位每月办公经费、材料投入费用使用情况，严格考核兑现，层层把关拧紧成本投入阀。

 

    全矿上下坚持把材料管理提高到抓安全一样的高度来对待，严格执行增收节支、修旧利废、自制加工力度，各基层区队加强设备检修、材料预算和工时利用，工程技术人员积极发挥主观能动性，大型设备自主检修，有效降低设备维护成本。建立物资材料班组领取使用台账，每班所需材料严格控制，精准投入，按照班清日结规定，严格班组核算，每班材料消耗、回收数量、工程质量与职工工资挂钩考核，奖优罚劣，提升班组职工的积极性和主动性。加大物资材料回收复用力度，大到设备零配件，小到一个螺丝，一节铁丝及时回收进行入库登记。将回收的各类物资进行分类，按物资可使用状况将其分为直接复用、降级使用、废旧物资三类，能直接复用或降级使用绝不投入新材料。该矿皮带队在安装的223运顺1450米皮带施工过程中，严格落实修旧利废和回收复用措施，对皮带、支架、中部架等设备安装上尺上线，落实“三平一直”施工要求，严把毫米施工关，确保一次到位，质量达标。充分利用以往回收的皮带、架子、槽钢、托辊等设备材料资源，及时进行修复、整形、刷漆、编号处理，复用旧材料占到了整个工程施工总投入材料的80%以上，真正达到物尽其用。

 

    全矿各单位严格落实避峰填谷措施要求，建立常态化管理机制，调度管理与生产科学配合，合理安排每日生产、检修时段，严格利用峰谷时间，科学控制井下提升、运输系统、通风系统、排水系统等大宗用电设备载荷运行。坚持岗位精细化管理，在皮带机房等重要机房硐室和大型设备上标明各时段电力价格，让职工在行动上自觉执行，大型设备集中控制在夜间时段运转，提高电力使用效率。优化生产系统运行效率，按照生产需求精确采煤机、绞车、水泵等设备开启时间，以小绞车IC卡授权开启、“五人联签”制度和跨区域运输“工作票”管理为重点，坚持运行时间“秒”管理，减少设备空运转造成的电力消耗。此外，严格控制地面各工作场所的照明设施以及装饰灯具开启时间，具体根据天气变化动态调整。办公场合尽量利用自然光照明，白天在不影响工作的情况下禁止开灯，下班后必须关闭室内电器设备的电源，人走灯灭，办公室电脑、打印机等电器随用随开，充分利用OA系统以及办公群、微信群进行信息交流，办公用品集中采购，大幅度压缩非生产性支出。

 

    该矿广大干群持续加强煤质管理和煤炭销售工作，坚持从优化设计、层位调整、运输手选等各个环节全过程加强煤质管理，实施滚动指标考核管理，提高煤炭质量。常态化开展“清仓利库”行动，坚持文明服务，开拓销售渠道，持续做好销售工作，以过硬的煤炭质量赢得市场和客户的亲睐。加强市场开拓和售后服务工作，全员合力保障企业逆势平稳前行。

本网特约记者：艾小莉

编 辑：肖平