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| 刘志雄：浅议“总结”与“计划” | |||
| 煤炭资讯网 | 2015-12-24 17:21:55 一事一议 | ||
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年关来临，“年终总结”与“年度计划”成为了火爆而流行的主题元素。怎么总结，如何计划，令人深思。静坐闲思，不禁有了赘述个人观点的冲动，于是信笔由来。 有些时候，我们把总结与计划当作了一种“惯例”性任务来对待，潦潦总结，草草计划。殊不知，总结与计划并非等闲之事，好赖、影响全部映射到往后的工作中。 总结是评价一个时期、一个阶段工作的通用做法，是一个反思回头看的过程，是查摆问题、作出论断的环节，是“方法论”的具体实践，其重要性和必要性不言而喻。唐代魏征有言：“以史为镜可以知兴替。”说的就是“往事可作参照”这个道理。成功的经验可以引用，失败的教训必当成为刻骨铭心的警示。通过总结，可以找到方法和规律、少走弯路、拨乱反正、明确方向；不会总结，总结不好，必然做不好后续工作。 “凡事预则立不预则废。”谋事在人，周密的计划宛如一盏指路明灯，指导未来的工作有利、有序开展。没有计划就像无头苍蝇，无厘头，导致盲目，眉毛胡子一把抓；有了完备的计划便有轻重缓急的安排。“磨刀不误砍柴工。”拟定计划规划未来乃锦囊妙计，往往能达成按图索骥、事半功倍的功效。 总结与计划都应尊重事实，切忌华而不实，空谈套话。承前启后，继往开来，制定计划要参照、借鉴总结，全面客观地分析，从大局出发，从小处着眼，融指导性与实用性于一体。有小总结才有大总结，小计划服务于大计划，总结、计划常有常新，工作方才得以改进、完善。 搁笔总结：总结重在践行，计划重于落实。
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