当“二维码”成为手机客户端新时尚时，晋煤集团供电公司成庄工区110kV变电站的每一台设备也紧跟节奏，有了自己的专属“二维码”，运行码、检修码、管理码……设备型号、检修时间、消缺情况等信息一应俱全。像这样独具特色的班组管理模式，在供电公司随处可见，班组“力量”在这里已经成为安全发展的坚强基石。

    供电公司点多、面广、战线长，员工作业相对分散，标准化的管理模式难以适应具体的情况。此情况下，供电公司制定了创建无“三违”班组、“五型”班组和合格班组建设为目标，要求班组围绕“抓核心、抓本质、抓关键、抓考核、抓重点”的“五抓标准”，结合自身实际“量身定做”切实可行的自主管理方案。就像文章开头提到的成庄工区110kV变电站。他们为了强化设备精细化管理，把设备原始信息以及后期检修、更换等记录统一归类后，转化为“二维码”信息，并张贴在显要位置。数据资源共享满足了运行、检修、试验等不同岗位人员的实际需求，也提高了设备的科学检测程度；供电公司线路工区的工作范围覆盖400余公里，平日里采取的交叉巡线的方式，为了实现信息畅通，他们制定了“三个档案”，即员工安全学习档案、安全危险点档案和安全隐患整改档案，完备的信息抓住了安全管理的要害，也化解了交叉管理的矛盾，提高了工作的可靠性；机关工区开展了班组“轮流串门”、“轮流当讲师”活动，为成员成长提供了新的平台……别具特色、个性鲜明的管理模式，既促进了班组建设，也融洽了团队成员间的关系。

 

    “闭门造车终觉浅，广开言路聚能量。”为了促进班组之间的交流，供电公司不间断地组织开展班组经验交流活动。从班组长论坛到班组经验交流、从专项课题研究到思路创新探讨，班组长们在交流有了新的感悟、在交流中有了新的发现，也在交流中得到了新的启发。受机关工区隐患缺陷处理经验的影响，成庄工区出台了“预案注解活学活用”，把应急预案学习的着力点转移到“为什么”的基点上，从源头上提升了员工的素质；寺河工区、调度中心班组联手推进“立标对标管理”，集思广益弥补了“独立作战”的缺陷，单位、班组之间达到了学习共鉴、互补短板的目的。

 

    “一支独秀不是春，百花齐放春满园。”2015年，供电公司41个生产班组连续两年全部达到合格班组标准，赵庄110kV变电站、王台35kV变电站实现安全运行11周年。同时，班组之间积极开展群众性“五小”创新竞赛活动，多项成果在集团科技评比中获奖。比业务、比技能、比水平、比贡献的竞赛氛围，在供电公司已经蔚然成风。 

本网特约记者：吴军社

编 辑：肖平