2015年以来，中煤五建三十一处认真贯彻落实公司工作安排和部署，面对严峻形势，围绕年初制定的目标任务，广泛开展形势任务教育，积极抢抓市场，强化安全管理，改革体制机制。深入开展降本增效活动，坚持稳中求进的工作总基调，积极应对各种困难和挑战，施工项目不断优化，安全管理态势平稳，内部运行渐趋稳健，经受住了严峻考验，安全生产保持稳定，全处上下团结和谐，总体呈现稳中有进、稳中向好的态势，生产经营回升向好，各项工作均取得明显成效。

     截止12月5日，该处完成全年进尺计划，实际完成进度30070.6米，提前完成了全年生产进尺3万米目标，全年预计完成利润、产值分别为100%、105%。

 

          提升安全管控能力

 

     该处紧紧围绕公司安全工作部署，强化责任落实，创新检查和标准化督导方式，加强现场安全管控，保持了安全生产平稳发展态势。一是重新调整了处领导分片包点项目和职能科室部门与项目部联责点。使职能科室与项目部安全责任共担，促进了职能科室加强与项目部的沟通与服务指导。二是修订完善了《安全生产责任制》等管理制度。修订完善了83项安全管理制度和处机关及职能中心126个岗位安全生产责任制。三是修订了安全风险抵押制度。调整了适用安全风险抵押的单位及人员范围，改变了职工把安全风险抵押当作福利的思想认识。四是积极开展隐患排查、反“三违”和安全专项检查。截止目前处各专业组下现场隐患排查108次，排查隐患1074条，隐患整改率100％。五是夯实标准化建设基础，创新检查考评模式，依据处《安全质量标准化考核办法》，对项目部每月考评一次，每季度综合考评，项目部每旬一次自评，月度综合考评，对考评结果及时兑现奖惩。六是强化应急管理，增强企业抗险避险能力，成功开展了瓦斯超限应急演练，第一次通过视频与现场实现三方视频连接，为应急管理积累了宝贵经验。七是注重实效，创新检查督导方式方法。针对目前项目部施工生产实情，为提高项目精细化管理水平，开展了“五项工作”联合督导。

 

         加大市场开拓力度

 

     2015年共计网罗跟踪矿、土、安三类工程信息52个。其中矿建工程信息31个，经标前评审放弃投标项目12个，剩余19个矿山基建项目中，已有5个正式开标，均竞价参投，成功中标1项，中标总金额2200万元。中标项目为青龙矿1号竖井井筒、进风竖井井筒及相关硐室掘砌工程，该工程项目二期工程量较大，为该处2016年工程接续提供了有力保障。

 

     在开辟新市场的同时，积极承揽在建项目的合同外接续工程，续签了王家岭煤矿下年度施工任务、高家堡煤矿井下西区辅助运输大巷等8个矿建单位工程，续签土建安装工程9项。在建项目新签合同总量约1.14亿元。

 

          落实降本增效工作

 

    一是加强机械化作业线建设，提高单进水平。处着重加强自有综掘队伍建设，提高综掘作业线单进水平。通过培养和招聘综掘作业人员，在麦地掌组建了2支综掘队，在石拉乌素组建了2支综掘队。二是加强工程结算，提高已完工程结算收入。进一步提高全处结算工作的协调管控能力，合理提高结算价款，保障工程结算各环节正常运转。对工程结算中的重点、难点问题跟踪解决，专业高效地开展工程结算工作，增加项目结算收入。三是降低项目施工成本。继续以落实项目目标成本考核为核心思路，以月度成本分析会制度和经营管理标准化考评为抓手，以经营管控“三个集中”（成本集中核算、资金集中管理、物资集中采购）为保障，努力降低项目施工成本。四是降低管理成本。严格管服人员、机关人员、“三个中心”人员、物资供应站人员薪酬考核，严格控制非生产性费用开支，进一步控制办公费、差旅费、业务招待费、财务费用支出，严格按计划执行。五是加强资金集中管控。严格执行资金收支两条线，要求项目部收到的款项必须及时全额汇缴处财务，严禁现场坐支。六是加强资金和现金流管理。制定了《现金流考核及资金管理补充规定》。对项目部累计现金净流量每月进行考核，实行专项奖励。

 

         推进科技创新管理

 

    一是加强技术管理，严格作业规程审批。对处所有在建工程施工作业规程措施进行了重新梳理审核，要求项目部对存在的问题进行整改，进一步规范了规程措施的编制、审批流程。二是加强通风管理。加强了各项目部高瓦斯矿井瓦检人员的配备，确保了项目部瓦斯检查的正常开展。三是加强防治水管理。今年主要对翠宏山项目部的防治水工作进行了重点管控，保证了施工安全。其他有水害威胁的项目部如王家岭、葫芦素项目部均有建设单位组织进行探水。四是积极申报煤炭行业奖项、科技成果。申报了煤炭行业“太阳杯”工程3个，优质工程4个，还申报了等级处、优秀施工企业以及17个等级队资料。申报了中国煤炭工业协会科学技术奖1项，申报了中国施工企业管理协会科学技术奖2个。

 

        党政工作有机融合

 

     该处党委秉承“融入中心抓党建，服务大局促发展”的工作理念，将“如何破解管理难题，提升科学发展质量”作为主攻方向，不断把党建工作融入到企业中心工作中，实现了党建工作与行政工作的同频共振、互融共进，为企业“积极应对危机，实现稳中有为”提供了坚强政治保证。

 

     一是做好形势任务教育，统一职工思想。组织开展了“面对新形势，我们怎么办”宣讲会、“当前怎么办？明年怎么干？后年怎么看？”大讨论和“坚定信心谋发展，凝聚力量度难关”主题教育等活动。各党支部通过开展党代表进班组、月度职工大会、班前会和“一对一”谈心谈话等工作，积极推进企业和谐稳定。二是抓好重点工作，促进整体发展。及时调整处党委委员安全包点、安全联责科室、党员安全责任区和党员安全示范岗，确保党管安全责任落实无盲区。组织开展了“三违”人员现身说法、“安全班组安全人”评选、安全管理短板分析会、安全形势任务宣讲和事故案例警示教育等活动。严格执行安全培训计划，认真制定培训内容，做到了生产实际、施工措施、职工素质“三结合”。三是扎实推进队伍建设，提高基础素质。坚持党管干部原则，对标“三严三实”要求，对副总师、机关中层干部、项目部班子成员、一般管理人员共195人进行了岗位履职考核，对技术人员、经营人员、政工人员共277人进行了岗位业务技能培训。推行“五项工作”基层蹲点帮扶制度，推进帮扶机制运行常态化。明确党代表在安全生产、党建工作、“文明三区”建设和“五型”班组建设中的职责，落实了党建工作“三基”建设要求。四是是围绕“依法治企”主题教育、创建“廉洁示范”项目两项重点活动，大力开展廉洁从业及法制教育。五是开通了处微信平台，完成了处网站的改版、测试和上线工作，形成了“一报一讯一网站一微信”的全方位宣传格局。

 

    今后煤炭市场形势仍将十分严峻，应对当前困难的同时也锻炼了对复杂形势的驾驭能力。面对困难，该处将坚决克服静待市场变化的消极思想，不把困难当包袱，变被动为主动，化压力为动力，变困难为机遇。坚定攻坚克难的信心和决心，保持奋发有为的昂扬斗志，带领全处广大干部职工主动作为，扎实工作，努力完成全年生产经营目标。

本网通讯员：李文锋

编 辑：肖平