神华胜利能源公司生产的主战场在胜利露天矿，而胜利露天矿的主战场在运输队和采掘队，运输队担负着剥离和采掘的主要生产任务。这两个生产单位仅大型运输卡车和大型电铲就有上百辆（台），员工有500余人，除管理岗位外，其中主要是劳务工。从2003年年底公司成立以来，到目前运输队和采掘队已经完成剥离3亿余立方米，采煤1亿余吨，为公司的建设发展做出了突出贡献。

 

     这些劳务工在招聘进入公司时，都有苛刻的条件，学历至少是高中以上，大车驾龄在3年以上，年龄在35周岁以下，没有发生过行车事故，除此之外，还要进行笔试、面试、实际操作考试。考试合格后还要进行三级安全培训，合格后才上岗。上岗后就被分配驾驶220吨、110吨大型卡车和操驾大型电铲。先是学徒，一年后成为正式司机。

 

    采掘队的主要任务是剥离和采煤。该队拥有大型挖掘机近40台，员工150余名。该队党支部是公司闻名的红旗党支部，党支部参与了队内的所有管理、安全生产和生产活动。因为生产任务紧，排班按四班三倒安排，即使是春节、国庆、元旦这些重要节日，生产都不停。如何让员工始终保持旺盛的斗志，始终保持安全生产，成为了党支部的主要任务。党支部书记兼任副队长，每天跟班作业，把宣传鼓动与思想政治工作做到现场。

 

     在前几年开展的创先争优活动和群众路线教育实践活动中，采掘队党支部提出要“让党旗高高飘扬”在胜利露天矿的生产现场，设立了5个党员示范岗，要求示范岗党员一要不断提升党性修养，增强发挥模范带头作用意识，带头学习新知识新技能，不断提高操作技能，成为岗位标兵；二要具有强烈的事业心和责任感，埋头苦干，乐于奉献，带头完成生产任务，完成的任务量高于同类铲普通职工平均产量的5%以上；三要带头服务群众，积极帮助群众解决实际困难，维护群众正当权益，热心公益事业，做群众的贴心人；四要带头遵章守纪，实现自身无“三违”、无事故，力争实现身边无“三违”、无事故；五要带头弘扬正气，抵制歪风邪气，不利于团结的话不说，不利于工作的事不做，树立党员良好形象，做维护团结和谐的模范；六要带头提高满车率满斗率、带头节约斗齿电度、带头提高工程质量、带头维护设备卫生、带头完成急难险重任务，带头开展劳动竞赛、技术比武、安全竞赛活动，党员全部挂牌上岗。每名党员包一名群众，包群众的学习、思想、安全教育，包技能的提高，包完成任务，包安全无事故。党员公开承诺均在看板上公示，接受群众监督。

 

    开展上述活动后，极大地调动了员工的劳动热情和工作积极性，取得了实实在在的效果，剥离量和采煤量大幅度提高，多次创生产记录。安全生产也取得了连续7年无事故的好成绩；节能降耗取得明显成效，活动开展以来共找回电铲斗齿200余个，节约斗齿费用上百万元；满车率满斗率大幅提高，单位电耗明显下降。

 

     共产党员杨振升、张国军、田仓、冯有贵、韩树杰都是电铲司机，他们都非常热爱自己的工作。为完成艰巨的生产任务，他们按照党支部提出的党员“十个带头”的标准，在工作中处处严格要求自己，在压缩非生产时间、坚持标准化作业、加强设备点检、监护电缆和工作面、学规程、学技术、查找事故隐患及反“三违”方面充分发挥了模范带头作用，产量均超过平均产量的7%，受到了职工的一致好评，用行动兑现了自己的承诺。田仓被国资委授予“中央企业先进职工”，张国军被评为内蒙古自治区优秀共产党员，杨振升被评为锡林浩特市劳动模范。

 

    共产党员马元贵是生产一班的班长，他在夜间组织生产时，能够想方设法解决生产中出现的各种问题，遇到设备故障或陷铲，他总是第一个出现在抢修抢救现场，组织抢修抢救。在他的精心组织和带领下，最大限度地发挥了设备和人员的效能。他带的班组，多次被评为公司优秀班组。三班党员班长毛礼义、四班党员班长布仁身先士卒，多次组织员工抢救陷铲，多次主动完成急难险重任务，为剥离生产的顺利进行付出了艰苦的努力。受到了全队职工的称赞。

 

    在这些共产党员的带动下，一线员工均不甘示若，劳务工王清林和王清堂两兄弟，在工作中处处严格要求自己，哥哥王清林既是普通员工，也是1503号液压反铲机长，他依靠自己娴熟的技术和丰富的工作经验，为该队培养了多名反铲司机和电铲司机，在培训员工的过程中，他毫无保留地把自己学到的操作技能传授给徒弟。由于技术出色，他挖掘时的工程质量不用推土机清理就可以达标。由于挖掘效率高，他完成的产量始终在8名电铲司机中排名第一。在哥哥的带动下，弟弟王清堂为提高挖掘效率，想方设法压缩非生产时间，当满负荷作业时，经常不吃班中餐，班长劝其吃完饭再干时，总是婉言谢绝，一直干到下班。

 

    郝全友、陈卫东是电铲机长，他们把自己操驾的设备当作自己最珍贵的东西看待，每当接班时，总要对设备的各个部位进行详细的检查，当发现受条件限制、暂时无法解决的隐患时，总要耐心地向各班司机交代相关注意事项。保证了各台设备长期无故障，发挥了最大效率，实现了高产高效。

 

    采掘队党支部，多次被公司党委、锡盟授予“先进党支部”、“先进基层党组织”、“红旗党支部”荣誉称号,采掘队则多次被评为公司“先进集体”。2009年荣获内蒙古自治区“工人先锋号”称号。

 

     运输队运行三班是被全国总工会授予的“工人先锋号”。该班组有着著名的“三牛”精神，即在生产中不等，不靠，不埋怨，不抱怨，乐于攻坚，勇于挑战，默默奉献，不计报酬，甘做孺子牛的精神；认认真真，勤勤恳恳，永做老黄牛的精神；勇于创新，敢于尝试，争做拓荒牛的精神。凭着“三牛”精神，运输三班成为了胜利能源公司的王牌班组。

 

    这个班组有着独特的管理方法。

 

    一是强化现场组织，确保生产效率。班长从班前交接到班中管理，再到班后检查，从铲工作面到运输道路，再到排土场、破碎站，不放松每一分钟，不遗漏每一处地点，认真检查，靠前管理，及时发现问题，及时解决问题。小到路面的选择、电缆桥的架设位置，大到路线的转换、排卸位置的更替，都以保证生产安全为前提，以提高效率为导向，保证了生产的科学有效有序地运行。合理安排车辆，确保车铲匹配，最大程度发挥生产卡车的效率。

 

     二是提高设备出动率。一方面提升司机发现故障、判断故障的能力，做到及时发现、及时处理，杜绝小问题发展为大问题，大问题演变为大故障。另一方面做好故障保养安排，积极与维修单位协调沟通，确保故障能够及时处理，保障生产的需求，卡车实动率始终保持在80%左右，居较高水平。对照质量标准，盯死工程质量、装车质量。在工程质量与装车质量上坚持勤检查，勤沟通，及时联系拓宽狭窄工作面与道路，及时联系平整、严实道路与工作面，确保各铲工作面的坚实平整与装车质量，缩短卡车的入换时间，提高了卡车的满斗率，有力的提升了卡车的运行效率。

 

     三是把抢剥离与保上煤作为日常管理工作中的首要任务。全队上下一心，团结协作，剥离与煤炭运输量屡创新高，最高时完成煤炭运输月计划的177%，完成剥离运输月计划的118%。

 

    四是安全生产严要求。运行三班操驾的大型卡车每台都在2000万元以上，来不得半点马虎，在具体工作中，该班组强化生产现场检查 ，强化隐患排查和重大危险源的管控，共产党员、群监网员和青安岗员“三大员”在安全管理中各司其职，交叉协作，面对现场，紧贴实际，做好了安全薄弱时间、薄弱环节的全面预控。积极利用卡车调度系统、安全带视频监控系统，下足功夫、做足文章，不留死角。坚决把事故消灭在萌芽状态。

 

     五是节能降耗上创新意。面对煤炭市场的严峻形势，运输三班把减少材料消耗，提高生产效率作为双增双节的主要措 施，群策群力，想对策，谋新路。细化每月消耗的统计分析，合理制定消耗计划，精细分解到每台设备，每名员工。提高操作技能，号召司机再学习、再提高，做到文明驾驶，节约驾驶，减少怠速着车时间，规范化操作，合理操驾，合理选择路面，在指缝间把油耗降下来。在维修保养上勤监督，做到及时维修，彻底维修，按时保养，标准保养，坚决杜绝“跑、冒、滴、漏”现象的发生。220吨卡车，TR100卡车单耗均降低15%以上。

 

    六是在员工队伍建设上下功夫。建设一流的班组，首先要建设一支优秀的员工队伍。运行三班始终把加强队伍建设做为推进运行三班整体工作持续发展的一个着力点与有效措施，把打造一支理论丰富，素质过硬，技能全面的新时期员工队伍做为一项重要课题。坚持不懈狠抓员工队伍建设，开创了员工队伍建设的新局面。

 

     运行三班制定了《2010年度员工培训计划》。坚持“缺什么,补什么”，“哪里薄弱,就强化哪里”的原则，各项培训紧贴生产实际，内容丰富，形式多样，重点突出，针对性强，贯穿于全年工作之中，深入到每名员工之间。在全班组上下形成了全员参与，上下互动的良好培训氛围。在思想文化培训中运行三班坚持安全培训与技能培训同步，思想教育与作风建设并举的培训格局，使全体员工的思想观念与安全意识同步深化，文化修养与操驾技能同步强化，工作作风与业务能力同步提升。在安全培训中运行三班强化意识，巩固基础，用规程制度学习设准线，用事故案例教育敲警钟，用本安知识培训识风险。在理论技能培训中运行三班注重基础，强化应用，鼓励创新，使全体员工不但要学有所获，还要学有所思、更要学有所创，积极将所学所获应用到生产实际中，创新在日常工作中。

 

     抓好员工培养工作中，运行三班坚持抢占机遇早准备，持续渐进细培养的原则，在形式上坚持理论培训与技能提升相结合，师徒结对与自我学习相结合的培养原则，努力培养出一专多能、多技多长的应用型、复合型员工，培养出一大批多面手。几年来，该班开展了TR100卡车司机学习830E卡车操驾技能的一专多能岗位培训。经过机械常识培训、师徒结对跟车学习，操驾技能理论培训，理论考试、师带徒实驾培训、操驾技能考试等阶段，为运行三班培养出了一批关键时刻可以顶的上去的候补830E卡车司机，其中3名TR100卡车司机经过考核已经走上了830E卡车司机岗位。

 

     通过培训，全体员工思想作风进一步提升，安全意识进一步深化，操驾技能进一步提高，业务能力进一步强化。在各项工作中涌现出了一批先进典型。TR100卡车司机王彦民在工作中认认真真，勤勤恳恳，乐于奉献，勤于学习，为了家在外地的司机能够在春节与家人团圆，多次自愿放弃春节轮休，除夕佳节依然奋战在生产一线。他不怕苦、不怕累，抓产量，抢任务，曾创造一年完成生产任务3678车，367800立方的好成绩，位列全队首位。
七是建设和谐班组。运行三班在工作中以构筑和谐班组，提升管理能力为主旨，开展了一系列内容丰富、形式多样的活动，班组就像一个大家庭，团结和谐，有力的保证了各项工作及时、平稳开展。

 

    开展防暑降温“送清凉”活动。三伏时节准备绿豆汤、凉茶、纯净水等清凉解暑饮品，购买了藿香正气水、风油精等防暑降温药品，平时则为班组成员准备了咖啡，用于防困解渴，确保了卡车司机能以最良好的状态投入到生产工作中。

 

     开展帮贫扶困“传温暖”活动。班组管理人员先后带着肉、油、水果等慰问品深入到班内有病有困难人员的家中，开展帮贫扶困送温暖活动。在走访过程中深入了解了帮扶对象的生产、生活、思想情况，为受帮扶职工早日走出生活上的低谷出谋划策。

 

     开展谈心会，随时注意员工思想动态,积极做好答疑解惑和正面引导工作。积极主动为困难员工排忧解难，为他们多办实实在在地好事、实事。努力为员工创造舒适、安逸的工作环境，使全体员工切实感受到组织的温暖和关爱，使员工能以百倍的干劲投入到生产工作中。

 

     露天矿矿长刘树德一心扑在工作上，为露天矿全体员工做出了榜样，不管刮风下雨，他坚持每天下现场，了解生产情况，布置生产任务，露天矿的各项工作在他的领导下稳步提高。露天矿成功与荣誉的背后凝聚着他辛勤的汗水和无私的奉献。身为领导，他始终用自己坚韧不拔的精神感染者身边的每一位员工，带领着大家一步一个脚印的向前迈进。

 

    在他的领导下，连续多年，露天矿原煤生产、剥离每年都能超额完成公司下达的任务，连续四年被评为国家级安全质量标准化煤矿和高产高效矿井；截止目前，安全生产天数超过2300天。

 

     面对低迷的煤炭市场，刘树德同志带领大家深入开展“双增双节”活动，积极推进精益化管理，优化运距，克服北部端帮不断滑坡困难，仅2014年采煤、剥离综合运距就比计划分别减少了528米、317米，柴油消耗节省了3347万元。陡帮开采回收6#煤100万吨，增加收入1亿元。落实“双增双节”措施17项，完成节支4934.23万元，吨煤完全成本降低2.90元。

 

    积极利用剥离黄金季节，积极组织开展劳动竞赛，设立月度达标奖、年度达标奖、年度金牌员工,极大地激发了职工的工作热情。创下了单铲日剥离5.3万m³、单铲单班装车193车、单班剥离产量8.8万m3、日剥离量22.2万m³、单铲月剥离量104万m3等建矿以来多项纪录。

 

    认真听取意见，积极探索，通过研究决定引进了“FRT”新型筑路材料应用于矿山道路修筑。为增加修筑里程，采取只修道路有效宽度，空重车道采取不同厚度参数的办法进行施工，将原来只能修10公里的筑路材料延伸至15公里。在修路的同时也对矿山道路质量进行彻底整改，提高了道路质量标准化建设水平，进而提升卡车的运输效率，降低卡车运行成本，减少设备固件损耗。

 

     积极创新发展，开展“一岗多能”、“一职多能”培训工作，目前已有296人具备操驾两种以上设备的能力。保证有一定数量的司机可以互换岗位，提高了生产设备的实动率。

 

    露天矿是一个年轻的团队，由于人员多，管理规范就很费劲。刘树德总是用海纳百川的精神，悉心听员工的意见，提倡“齐心协力”的团队精神，尊重员工，增加凝聚力。在他的努力下，露天矿形成了“份内的事主动办，份外的事帮助办，今天的事今天办，紧急的事立刻办”的良好工作氛围。

 

     刘树德深知安全就是煤矿生产的根本，同时安全工作也是煤矿生产的重中之重，作为露天矿最高层的安全管理者，刘树德始终把安全工作摆在“重于一切、高于一切、压倒一切”的重要位置，严格执行“以人为本，安全第一”的安全方针，落实“七条规定”等上级文件精神，按照“四个严”的要求把好安全质量关，认真吸取事故案例教训，坚持狠抓“三违”和习惯性违章。“宁可不干，也决不蛮干”，他是这样说的也是这样做的。因为他的重视，通过各级领导各级基层干部的宣贯，让这样的安全意识深入到了矿内的每一个职工的内心深处，确保了生产。
由于煤炭事业的特殊性，加班加点遇到突发事情是常有的事。为了保证各方面工作的协调和力度，刘树德以“敢负责、会负责、能负责、负好责”的精神及时排查解决突发事件，主动稳妥的领导处理各项工作。不辞辛苦的往返于办公室与现场之间，不管风吹雨打，日夜奔波，任劳任怨。他经常忘寝废食的工作，经常放弃节假日和家人团聚的时间，坚守在工作岗位上，努力为大家营造一个“安全、文明、高效、和谐”的工作生活环境。

 

     刘树德勤于思考、善于发现问题、解决问题，对于工作上的一些问题，他总能提出独到的见解。工程中出现的困难总能在他的精心组织和巧妙安排下，化险为夷，走上正轨。

 

    根据工作的具体安排，他与基层各队的各个施工队签订了质量、经营、安全责任状，对各队的具体工作都提出了具体要求，并在日常工作过程中，根据工程实际情况，制定月计划和周计划，较好的对基层单位工作进行了全方位、动态的监控管理。

 

     现场标准作业和矿山的工程质量是一个矿管理水平的综合体现。在工作过程中，刘树德要求做到“工作面整齐、路面平整、挡墙横直标准、设备排放有序”。将提升工程质量作为美丽矿山建设亮点工程重点开展。对采剥作业台阶进行整形，对部分到界台阶进行覆土、绿化，维护环坑观光路；对中心岛进行美化；坑下管道、水仓、水渠、电缆布设都严格执行质量标准。工程质量管理实现了标准化，流程化，在神华集团本安及各级政府部门的检查中，得到了领导和专家们的一致称赞、好评。

 

    刘树德常年坚持每天深入生产现场，指挥生产，对该矿的现场情况了如指掌，从而使该矿在安全生产、经营管理、美丽矿山建设等方面逐年进步。他本人则被神华集团评为2015年劳动模范。

 

    胜利露天矿是胜利能源公司最主要的一线生产单位，这里的员工和领导都能吃苦，坚韧不拔，每天四班三倒，高强度的劳动，造就了这支队伍，他们具有愚公移山的精神，他们是胜利能源公司的脊梁。

本网特约记者：任少华

编 辑：肖平