12月23日，随着《关于机关机构调整及划转机构设立的通知》等文件密集出台，川煤集团达竹煤电公司小河嘴煤矿三项制度改革中的机关机构、划转机构和相关人员改革尘埃落地，该矿改革攻坚取得了阶段性效果，机构设置和人员配备步入提高双效的良性轨道。

     实施三项制度改革以来，小河嘴煤矿党政充分贯彻落实川煤集团、达竹煤电公司相关改革决策和部署，坚持紧紧依靠职工推进改革，先后印发了《小河嘴煤矿全面深化劳动人事分配三项制度改革指导意见》、《小河嘴煤矿优化人力资源配置及减员分流实施方案》和《小河嘴煤矿管理人员提前离岗待退暂行办法》等6个改革措施和办法。在制定各项改革举措前，均广泛征求了职工群众的意见，重大改革措施出台之前，均进行了稳定风险评估和调查研究，征得干部职工和家属的理解和支持，刚柔兼济推进各项改革工作。

 

     在此基础上，小河嘴煤矿坚持改革先行先试，2015年6月先期合并经济保卫科和后勤管理科，划转组建物业公司。优化人力资源配置，合理进行定岗、定编、定责、定员，严格合同管理、试用期管理、聘期管理，制定符合该矿实际的定额标准，并根据生产衔接优化二、三线劳动组合和人员，到2015年10月，撤销整合二、三线班组5个，涉及二、三线班组人员13人。按照生产部署调整、精益生产的安排，该矿推行电钳工考工定级和淘汰机制，已淘汰1名采掘电钳工；同时，大力实施减员分流，依法依规依制度清退在册不在岗、长伤长病人员，累计清理、清退和分流人员34人。

 

    在改革实施过程中，小河嘴煤矿首先在机关部门和管理干部身上开刀，按照“工作相近相似相同相融、整合利于效率效益提高、整合后1＋1＞2、利于打造综合型人才”的四个原则，紧锣密鼓推进机关机构、划转机构瘦身缩编和人员精编定员，相继出台了《小河嘴煤矿机关部门机构改革方案》、《小河嘴煤矿机关部门负责人职数设置方案》和《小河嘴煤矿管理人员总数设置及机关管理人员定岗定员方案》，并编制了《小河嘴煤矿管理人员定编定员表》，所有方案先征求干部职工意见并报达竹煤电公司批复同意后，再积极稳妥组织实施。

 

     截至2015年12月23日，小河嘴煤矿机关部门从原来的17个缩编整合为现在的10个，机关中层干部职数从36个缩减到现在的28个，5名正科级干部调整为副科级，全矿管理人员总数从108人缩减到现在的87人，使部门机构和人员设置趋于精干高效，职能和职责界定更加明晰，最终形成干部能上能下、员工能进能出，薪酬能高能低的格局，打造科学用工新机制。

本网特约记者：杨 涛

编 辑：肖平