【本网讯】 进入四季度，湘煤集团楚湘公司面对安全生产工作压力大的实际，积极应对，主动作为，加大基层单位各项目部的安全检查工作力度，不断强化员工安全意识，抓实安全动态管控，双管齐下牢把年终安全关。确保安全生产无事故目标顺利实现。

     强化安全意识，点亮安全“引路灯”。该公司从意识指引入手，以各项目部（区）连队、班组为突破口，将员工的安全意识培训作为筑牢思想根基的重点工作来抓，各项目部加强学习，对集团、白沙实业、公司的安全工作会议精神进行宣彻学习和讨论，引导员工认清当前安全“大”形势，树牢“成于安全，败于事故”的安全理念。各项目部区连队、班组结合各自生产实际情况，将每班可能出现的安全隐患、工作难点，利用班前会进行梳理和预判，帮助员工对现场情况做到心中有数，认清安全“小”形势，夯实安全基础点。同时，该公司以形势任务教育为发力点，树立起员工勇于当担的忧患意识，安全形势任务宣讲到项目部区队、班组进行宣讲，并组织员工利用工余时间进行班组自学，让员工随时了解当前的安全生产形势及安全工作重点，强化员工安全知识学习和岗位技能培训，提升员工安全意识和技术水平，精技笃行，助力建设施工矿井安全生产工作顺利推进。

 

     抓实动态管控，撒好安全“覆盖网”。该公司做实动态管控，加大安全检查力度，成立安全检查督导组，每月采取不定时、不定点、直奔施工现场的方式，深入各项目部井下各作业头面，地面各要害部位，对项目部领导干部值班、固定工作岗位在岗、安全措施落实、安全设施完好、材料和配件使用以及跟班干部、安全监管员、瓦检员、群监员、青岗员履职等情况进行重点检查，有针对性强化各重点工程、重要头面、薄弱环节的管控力度，规范操作行为。公司安全部、工程部、市场部等各业务部室组织人员定期对各分公司项目部各环节存在的安全隐患开展全面排查，不断提升部室管理效能，并组织制定生产方案，及时划分任务，做好项目部每个区连队班组的细节工作，保证各项工作清晰明了、有理有据。各项目部区队班组组织员工结合本岗位实际，进行安全自查自纠，作业现场跟班干部、安监员等安全管理人员通过走动式管理，及时掌握当班的安全情况，摸清项目施工生产矿井的安全形势，形成独特的‘人人有责，层层推进’综合大安全管控格局，确保企业年终安全生产。

本网特约记者：唐爱军

编 辑：肖平