【本网讯】 临近年末，神华胜利能源公司持续抓好员工教育培训工作，密切结合实际，制定有针对性的教育培训计划，创新培训方式，规范培训管理，不断提升干部员工综合素质和业务技能，为全行经营发展夯实人才基础、提供智力保障。

    构建长效机制。该公司根据业务、岗位、人员比例发展需要，从完善学习培训制度着手，努力构建教育培训工作的长效机制，从上到下树立教育培训学习是一种享受、是一种福利的思想，促使全行员工积极自觉参与。

 

     科学制定计划。该公司着力以提高培训实效性和完善培训管理机制为主线，密切结合实际，紧紧围绕企业中心工作、经营管理内容和基层岗多人少薄弱环节，制定有针对性的教育培训计划，制定学习计划配档表，有步骤地地实施培训计划，并及时检查督促培训计划落实情况。

 

     优选培训内容。该公司在重点完成年初统一确定的培训课程的基础上，根据不同层次、不同业务种类的培训对象确定不同的培训内容，积极推进方式创新，加强对管理、技术、财务审计、党务、宣传等五类人员的均衡培训，确保各个专业人员均可以根据实际需要及时参训，同时鼓励员工自选学习内容，多学多考，丰富个人理论知识，以达到教育培训促业务发展的目标。

 

     创新培训方式。该公司针对员工实际，努力创新学习方式，采取请进来与走出去、集中与分散、晨会与例会、理论与实践、学习与考核相结合等方式进行培训，既注重基础知识的理论学习，又与具体业务工作重心相结合，促进学习成果的转化。同时通过召开员工座谈会、学前动员会、学后汇报会等形式，着力营造浓厚的学习氛围，使全行员工深刻认识到教育培训工作的重要性，变被动接受为主动参与，提高员工学习的自觉性。

 

   规范培训管理。该公司落实培训中心负责教育培训工作，具体工作由中心培训科实施。按照培训计划，要求举办各类培训班，均要规范办理流程，严格学员管理，坚持培训评估制度，提高培训质量，标准化开展各项培训。完善培训信息的记录和保存，加强“员工培训档案管理系统”应用及维护工作，及时将各项培训档案录入系统，不断提高教育培训工作的集约化、信息化管理水平。

 

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本网通讯员：明 泽

编 辑：肖平