【本网讯】2015年，安徽淮北双龙矿业公司面对井下采场开采条件日趋复杂、煤价深度下跌、煤质差、产量亏、职工收入低的重重困难，认真贯彻集团公司“稳中精进、转型升级、聚焦双效、实干兴企”的总基调，夯实安全基础，抓好提质增效、降本增效、减员提效等工作的落实，在逆境中提高了抵御寒冬渡难关的战斗力。

    在当前严峻的经济形势下，双龙公司领导审势度时，本着节俭的原则举行无“三违”人员抽奖活动，以一种特殊的形式表彰先进、树立榜样，目的就是为了进一步提高大家的安全意识，充分发挥正向激励作用，调动全公司职工反“三违”、反事故、保安全的积极性，并以此为契机，掀起全公司反“三违”热潮，推动双龙公司安全工作规范化、常态化。2015年，双龙公司面对重重困难，仍实现安全平稳发展。截止到12月24日，全公司已实现安全生产904天。这些成绩的取得离不开全公司干部职工的辛苦努力。

    在即将过去的2015年，双龙公司承受着巨大的压力，干部职工全年只开保底工资，在这种情况下，全公司干群顾大局，识大体，当前，岁末年初，各项工作千头万绪，是各类安全事故的易发期、高发期，更应该绷紧安全弦。大家都知道，违章是事故的前奏，事故是违章的结果。所以说，公司各级干部和全体员工必须提高对“三违”整治工作重要性的认识，持续加大反“三违”力度。近年来，双龙公司高度重视“三违”整治工作，2015年初就下发了《关于开展“三违”整治的实施办法》，并在多种会议上解决“三违”整治难题，取得了一些成效。但同时我们也要看到，公司“三违”整治工作正处在巩固成果、防止反弹的关键时期。一方面需要继续保持高压态势，深化巩固整治成果；另一方面个别职工还存有错误认识和侥幸心理，这就要求我们要齐抓共管，加大反“三违”力度，严厉打击“三违”行为。坚持教育与处罚相结合的原则，让广大职工养成遵章守纪的良好习惯。

    逆境中要增强共渡难关的战斗力，就要结合双龙公司实际，坚持以安全生产体系建设为统领，统筹安排安全工作，落实安全生产责任制，确保实现零死亡的目标。以经济效益为中心，科学组织，确保稳产增效。加强对现有技术资料的收集分析，加强勘测探查，超前谋划，优化生产布局，确保生产接替正常。对生产系统积极推进集控管理，加大机械化、信息化、自动化力度，优化劳动组织，减少人员、提高效率。

    逆境中要增强共渡难关的战斗力，还要深挖内潜，降本提效。双龙公司按照集团公司要求，从12月份开始，全面推进内部市场化建设，全部实行市场化工资，不养“闲人”，使“多干多拿钱、不干不拿钱”成为常态，精打细算，充分挖掘人力资源潜力，提高职工收入。加强材料费、电费、修理费等可控成本控制，通过系统优化，加强材料考核和现场管理，积极开展自制自修。坚持能自修不外委，减少维修费用，设备使用费用。

    逆境中要增强共渡难关的战斗力，更要深挖内潜，降本提效。强力推进内部市场化建设，全部实行市场化工资，不养“闲人”，使“多干多拿钱、不干不拿钱”成为常态，精打细算，充分挖掘人力资源潜力，提高职工收入。加强材料费、电费、修理费等可控成本控制，通过系统优化，加强材料考核和现场管理，更要进一步增强职工安全教育。各单位要进一步加大对员工安全教育力度，以体系建设为统领，强化“两个规范”，狠抓安全质量标准化，教育职工认真履行安全操作规程，绝不玩忽懈怠，绝不麻痹大意；加强劳动纪律管理和现场巡查，有效预防“三违”发生。要建立“三违”人员档案，继续办好 “三违”人员学习班，充分发挥妇女协安、五老队员等亲情帮教的作用，通过帮教，让职工深刻认识到了自己的“三违”行为是不正确、不负责任的，在今后的工作中遵章作业，助推公司安全生产。

    新的一年，双龙公司将按照“安全生产翻身年、聚焦双效攻坚年、改革创新关键年、转型升级提速年、党建工作加强年”的要求，以“保安全、保生存、保职工收入”为目标，坚持党建引领，牢牢把握体系建设、生产组织、成本管控、内部市场化建设、人力资源管理、转型发展等重点工作，进一步细化举措，抓好工作落实，在煤炭市场依旧严峻的新常态下实现新的发展新的进步。

     抓好岁末年初安全生产工作，公司各级领导干部要以践行“三严三实”专题民主生活会为契机，带好头，树表率，率先垂范，是实现岁末年初安全生产良好开局的关键，将带动公司上下齐心协力，全力做好安全生产工作，确保公司安全生产工作形势稳定。

本网通讯员：赵素萍

编 辑：肖平