【本网讯】今年以来，中煤一建49处把自有核心队伍的培育作为人才工作的第一要务，围绕素质提升工程出实招求实效，切实在“四个一流”职工队伍建设下功夫，为企业平稳发展提供人才支撑。

     一是强化“三基”建设，规范班组管理。深入开展五型班组创建活动，完善班组建设工作机制，激励机制、考核机制，制定了《四十九处班组星级达标升级实施办法》，以推进标准化建设为主线，以创建明星班组、无违章班组、标杆班组为载体，通过强化“三基”工作，落实“九项”任务，推进“五型”达标，实现班组管理“工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化”。以提高班组职工业务能力为关键，按照“干什么、学什么，缺什么、补什么”的原则培训好“兵头将尾”，全面提升班组长管理能力。

 

    二是强化素质提升，狠抓培训教育。坚持“机械化”作业线发展方向，进一步提升机械化施工水平，通过狠抓业务培训和素质培训，培育专业化、高素质的员工队伍，适应核心队伍建设需求。每月初召开培训工作专项会议，安排部署月度重点培训工作，加强职工安全知识、生产技能培训，对转场、新进场培训严格把关、不走过场。实施全员教育培训，坚持“教”、“学”、“考”、“练”四位一体，有机结合，由“应知应会”向“必知必会”跃升。处培训中心到现场督导岗标的学习考核，不定期组织抽查抽考。各单位组织区队生产骨干与新职工签订了师徒合同，手把手教安全、教生产，取得了良好效果。

 

     三是开展技能大赛，以赛促学。围绕岗位建功，号召职工在本职岗位展风采做贡献，努力打造“一流职业素养、一流业务技能、一流工作作风、一流岗位业绩”的职工队伍。通过职工技能大赛、岗位练兵等活动，以赛促学，使各类专家、操作能手、高级技师等专业人才、王牌职工大量涌现。以“工会会员月”活动为契机，在全处范围内开展了采掘电钳工、瓦检工、综掘机司机等多个工种的技术比武活动。各基层项目部层层竞赛，广泛培训，掀起了人人学、岗岗练、班班评、层层赛的学技术、比技能热潮，提高了职工专业技能水平。

本网通讯员：袁永辉

编 辑：肖平