山西同煤集团云冈矿立足煤矿科技创新，在实际工作中将科学环节、技术单元不断转化为企业发展动力，通过人才战略、成果转化及科学布局的有力推进，全面推动了煤矿的高效发展。
　　　　　　　　　　　　　　

       人才战略推动科技“引擎”
　　 

    该矿将科技人才视为企业创新发展的关键，他们坚持“人人都可成才，工作优秀即是人才”的科学人才观念，降低人才“门槛”，既培养出如优秀大学生朱荣贵这样的“科班”技术人才，也积极打造出导师张前进这样的“土专家”。同时，他们还注重复合性人才的培育，前进工作室第四批12位技术学员，今年以来共抢修井下各类机电事故51起，积累了丰富的现场处置经验及能力，而此前的三批31名技术学员，早已投身不同专业、岗位，成为综合能力较高的复合性人才。此外，他们还加大专业技术人才的激励力度，专门出台了《对人才给予政策倾斜的办法》、《云冈矿开展技术创新活动的奖励办法》等管理制度，有效激励了人才的成长、创业。 　　　　　　　　　　　　　　

 

           成果转化推动科技创效
　　

    该矿在积极营造科技创新大环境的同时，也注重科技成果的转化，注重实际应用中的创效体现。在今年10月份集团公司举办的“集团公司2014年度职工技术创新优秀成果推广介绍会”中，云冈矿由白玉峰主持研发的《近距离煤层掘进超前探放水技术研究与应用》，及由钱龙主持研发的《中央泵房水位超限报警装置研究应用》荣获一等奖。《近距离煤层掘进超前探放水技术研究与应用》这一科技项目在实际应用当中，成功解放了小窑采空区上覆采空积水下103万吨的煤炭储量，原煤利润煤价按220元∕吨计算，创造利润达2.3亿元。而《中央泵房水位超限报警装置研究应用》这一项目在投入到实际应用当中，由于有效降低了水泵司机的劳动强度，提升了主排水泵运行的安全性，减免了因人为疏忽造成主排水泵事故的发生，约可节约水泵损坏维修费用20万元左右。 　　　　　　　　　　　　　　

 

       科学布局推动资源回收
　　

    该矿针对矿井煤储锐减、地质条件复杂，为资源回收带来巨大困难这一问题，他们以科技为手段，优化生产布局，实现资源回收最大化。今年以来，他们针对井下410盘区的81035、81037、81039三个小窑破坏区，进行开采攻坚，鉴于小窑破坏区的开采难度，他们历时两个月进行采前探测、生产圈面以及支护方案等科学设计，并在实际开采中不断优化调整方案，截止目前已顺利回收资源约80万吨。此外，他们还针对406盘区8633低位放顶煤工作面，经过严谨论证、创新设计，将此前设计的两个工作面进一步优化合并为一个工作面进行开采，既减少了一次周期约为两个月的综采搬家，又增加了资源回收量，预计2016年初进行此次开采方案的实施，据统计，可增加资源回收约10万吨。

本网通讯员：张海龙

编 辑：肖平