【本网讯】第三季度以来，郑煤集团新郑煤电公司综掘一队面对日益严峻的煤炭形势，积极行动，苦练内功，严管理，重实效，采取增收节支、改革创新等措施，努力打造“节约型”区队，为矿井降本提效打下坚实基础。

    加强思想教育，增强节约意识。该队在不断加强形势任务教育的同时，还对每月材料计划进行合理控制、合理使用，相继制定完善了《材料回收管理规定》和《材料修复利用奖励办法》等材料管理制度，鼓励职工“有旧不用新”，引导职工树立“节约从一点一滴做起，从我做起”的材料管理理念，把各类材料的回收复用工作分解到全队每一名职工，做到了人人肩上有任务、有指标、有考核。

 

    强化现场管理，确保安全生产。该队机电班组提出了“做好超前保养、杜绝被动维修”的作业理念，将设备的超前保养纳入到制度化、规范化、程序化、周期化的轨道，为该队节省了不必要的维修费，延长了设备的使用寿命。同时通过推广实施“精查细检工作法”，极大地限度的降低了机电设备故障率，实现了机电设备安全、高效运行。

 

    深入内部挖潜能，革新改造增活力。该队充分发挥全体职工的聪明才智，积极鼓励职工开展革新发明、修旧利废等技术创新、创效活动，提高节支降耗的技能，增强节约创效的能力；引导全体职工围绕生产和管理的薄弱环节进行技术革新，围绕浪费的所有环节进行漏洞堵塞，全面推动了高效生产，截止到12月中旬为该队减少不必要材料费用5万余元，累计革新改造项目如：40S溜子卡链器、风水管吊挂移动挂环、掘进机电缆跑道架等十余项。

本网通讯员：桑德敏

编 辑：肖平