【本网讯】2016年冀中能源张矿集团在逆境中破难题、促转型、求突破的关键之年。如何强力深化企业内部改革，推动专业化重组和产业转型升级，全面推进企业科学发展？该集团将以质量效益为中心，以“瘦身强体，做实做精”为主线，以改革创新为动力，以“立足自养、分兵突围”为重点，大力推进结构调整、转型升级和工艺改造，突出优势产业、科学产能和经济产量，突出大的支撑项目跑办和建设，努力做到产业布局合理、主业优势突出、机构设置优化、职工队伍精干、效率效益提升，实现企业平稳运营、持续发展。

    强化责任制度落实，推进预防治本，实现安全形势的根本好转。一是完善安全责任体系建设。二是突出抓好重大事故预防。三是扎实推进安全质量标准化建设。四是继续抓好安全基础管理。

 

    进一步做实煤炭主业，精心组织矿井生产，确保任务目标实现。一是精心抓好生产组织。二是积极推广适用机械和技术。三是深化产品结构调整。四是突出支撑项目跑办和建设。下一步，要集中开展调研，加大跑办力度，力争尽快在蒙、新、晋、陕等地整合或托管几家资源储量大、煤质煤种好、效益有保证的焦煤或优质动力煤生产矿井，拓展主业生存发展空间。同时，要实施分兵突围，鼓励各矿井，尤其是主业萎缩、人员富余、内部亏损的单位，要充分发挥自身人才、队伍、管理优势，组建专业化队伍，矿对矿、点对点走出去承包托管项目或承揽工程，输出劳务，分流人员，实现对外创收创效。

 

    大力推进产业整合，深化改革调整，激发企业发展动力和活力。要把改革创新作为企业升级转型的主攻方向，以“改革创新年”为主题，以“二十二项改革调整措施”为抓手，努力实现变中求新、变中求进、变中突破。一是进一步推进“简政放权”。 二是优化调整产业结构。三是推进非煤产业转型升级。四是深化后勤服务改革。五是加快推进三项制度改革。六是强化节能环保管理。

 

    突出过程环节管控，推进管理创新，全面提升企业运营质量。要把强化经营管控作为企业升级转型重要抓手，进一步解放思想，创新举措，全面做好经营管理工作。一是健全和完善风险内控体系。二是大力推行内部市场化。三是严格财务资金管理。四是狠抓成本控制。

本网特约记者：杨景瑞

编 辑：肖平