神宁信息技术中心工会紧紧瞄准集团信息化发展建设和两化融合中的难点、热点问题,充分利用劳模创新工作室这个“小平台”，组织员工攻坚克难，创新创效,解决了部分集团安全生产和信息化建设的瓶颈问题，在集团降本增效的大文章里展示出了大作为。

    创新平台展风采。今年该中心“王森劳模创新工作室”首创利用3D虚拟现实技术进行工会展厅的制作，实现网页展厅和3D虚拟现实展厅相结合的架构体系，并运用于集团公司工会群众性经济技术创新创效优秀成果以及合理化建议成果展示中，该平台模拟人的视觉、听觉、触觉等感官功能，使人能够沉浸在计算机生成的虚拟境界中，突破了从传统网站向立体、可交互式3D模型的转变，首次实现了3D虚拟现实技术在煤炭行业网站设计开发中的应用。在“2015年神华集团职工创新工作室建设现场推进会”上受到了全国总工会、神华集团等相关领导的赞扬和肯定。

 

    紧盯安全强管控。该中心“冯建兵创新工作室”和“芦保顺创新工作室”紧贴集团安全生产，结合信息化和自动化融合，在“视频智能联动闭锁关键技术”方面进行研究，通过对集团公司目前的实际情况进行现场调研，在轨道车场人员违章行为、轨道井筒人员闯入行为、传送带防撕裂异物检测报警停机等方面进行了深入研究，利用智能视频分析检测技术，实现对运输皮带的异物出现、停留达到设定时间；堆煤达到设定高度；下行皮带过速达到设定阀值时产生自动报警、停机等保护动作，对井下危险区域的人员不安全行为进行动态视频监控，并与现有的PLC控制系统深度融合，做到预先报警与现场控制相结合，及时处置与事后查证相结合，将各种人员违章和皮带生产事故消灭在萌芽状态。

 

    降本增效辟途径。“王森劳模创新工作室”以阿里巴巴平台为依托，为集团公司量身定做打造的电子商务采购平台，通过公开透明的模式，保障了供应商的质量，缩短了寻源时间，节约采购成本。今年使用以来，仅采购6000多万元，同比就节约资金2000多万元。研发的劳动力总量和薪酬联动管控项目，通过对人力资源系统程序开发、界面的优化、薪酬公式的修改，广泛用于超额计件工资发放、工资考勤工日结余，奖金分配等，实现劳动力总量和薪酬联动控制，不但可严格控制工资总额，基层单位可实现“增人不增资、减人不减资”，使各单位打破大锅饭，真正实现多劳多得。自主开发的煤炭销售预约系统，实现了装车排号、煤炭装运下量管理、二维码装车单打印、装车单扫描销号及二维码加密防作弊等功能，在运销公司各个煤场全面上线，解决了煤矿的煤场销售秩序混乱问题。开发的员工自助查询系统，首次利用集团大数据平台，将员工个人信息、薪酬信息、住房公积金信息采用新型的人机交互输入方式--触摸屏，只需一张有效身份证即可更安全、直观、快捷、有效的查询本人信息。降低了人力资源工作人员的人工服务成本，推进了厂务公开制度。自主研发的集团数字化档案管理信息系统、井口计量系统、银企直联系统等多个项目为集团提升精细化管理，节支增效做出了贡献。同时，拓市场，增效益，承担了新疆天富集团党建信息化项目研发建设，目前正式环境服务器已安全、稳定、顺畅地运行，既锻炼了队伍，又为增收创效趟出了一条新路。

本网通讯员：雷玲燕 王 强

编 辑：肖平